Elizabeth Petheo arbetar i Mexico City efter jordbävningen i september 2017. Kredit:Miyamoto International
Den 19 september 2017, en jordbävning drabbade Mexico City som skadade och förstörde byggnader över hela staden, dödade mer än 155 människor.
Efter jordbävningen, Miyamoto International, med stöd av U.S.A. Agency for International Developments Office of Foreign Disaster Assistance, hjälpte till med återhämtningsinsatserna och hjälpte lokala ingenjörer att slutföra strukturella bedömningar. Teamet från Miyamoto, ledd av Elizabeth Petheo, MBA '14, som leder företagets Washington, D.C. kontor, specialiserar sig på urbana katastrofer och riskreducerande och motståndskraftiga program globalt.
Enligt Petheo, som har arbetat med internationell utveckling hela sin karriär, det finns två primära aspekter av att bygga motståndskraft mot katastrofer:Det bör vara landsstyrt, och internationella aktörer kan fungera som en katalysator för kunskapsöverföring.
Landdriven strategi
"De nationella aktörerna som är där, oavsett om de är brandmän, första responders, eller människor som arbetar med katastrof- och beredskapspolitik - det är de som driver samtalet, sa Petheo.
Detta beror på att det är de människor som känner området bäst, förstå vilka möjligheter deras samhälle redan har, och vad som behöver stärkas.
För att förbereda sig för en kris, det finns ett antal frågor som samhällen kan ställa sig. "Detta är inte en uttömmande lista, " sa Petheo, "men det finns ett par olika segment:logistik- och driftssidan av saker och ting; övergripande administrativ hantering av hur saker utförs; och spelarna själva."
När det gäller logistik och verksamhet, de lokala aktörerna behöver bedöma vilken typ av utrustning de har. Om en väg är spärrad, kan de ta sig igenom? Om en byggnad rasar, har de maskiner för att rensa bort skräpet?
Med ledningen, de behöver upprätta en kontrollstruktur. Vem kommer att kunna aktivera policyer som finns på plats? Vem kommer att fatta besluten? När det gäller enskilda spelare, de behöver veta vilka andra i deras ekosystem som kommer att reagera på katastrofer, och hur deras specifika arbetsområde påverkar andra områden.
Enligt Petheo, Att vara redo att svara på frågor som dessa kommer att göra länder mer effektiva när de reagerar på en kris.
Att överföra kunskap
Den andra delen av att utveckla motståndskraft inför en katastrof är att ha internationella aktörer som fungerar som en katalysator. "Detta är centralt för de faktiska aktiviteter som du levererar, sa Petheo.
Genom att spendera tid på att förstå en gemenskap och kontextualisera dess katastrofinsatsplaner, externa spelare kan hjälpa samhällen att "förstå länkar – hur olika aktörer som reagerar i en tid av kris kan hjälpa och stödja varandra, sa Petheo.
Företag som Miyamoto spelar en roll här. Miyamoto hjälper länder att ta reda på vad som är vettigt för dem, snarare än att tillhandahålla en steg-för-steg-spelbok. Detta inkluderar, med sin strukturella och tekniska expertis, hjälpa tjänstemän att tänka igenom hur någon lokalt med ingenjörserfarenhet skulle kunna hjälpa ett sök- och räddningsteam att göra sitt jobb bättre, bland annat.
Miyamoto använder ett datadrivet tillvägagångssätt för att hjälpa lokala räddningspersonal att förstå vilka olika scenarier skulle vara om en jordbävning drabbade deras område – genom att köra simuleringar som visar hur en jordbävning skulle påverka ett område, inklusive vilka byggnader som kan kollapsa och uppskatta antalet människor som kan förflyttas. De hjälper sedan samhällen att identifiera luckorna i deras beredskap och vilka områden som kan stärkas. Genom att bedöma dessa scenarier kan första responders planera hur de ska reagera när en katastrof inträffar.
Att säga att katastrofer, som jordbävningar, är störande är en underdrift - hela samhället är upprört samtidigt. "Det finns det ekonomiska, samhällelig, social, och individuell påverkan som händer samtidigt vilket är det som gör den här typen av nödsituationer så komplexa, " sa Petheo. Men "ju mer du kan tänka igenom vilka möjliga scenarier som skulle vara, vilken situation skulle samhället eller regeringen stå inför, desto bättre klarar de sig när en kris faktiskt inträffar."