De chefer som fattar flest beslut om att anställa personal behöver mer stöd för att uppnå större jämställdhet på arbetsplatsen, visar en ny studie med UNSW Canberra -forskare.

Mellechefer har nyckeln till att hjälpa organisationer att uppnå jämställdhet, men saknar ofta tid och resurser som behövs för att genomföra bästa praxis, en ny UNSW Canberra -studie har funnit.

UNSW Canberra -forskare samarbetade med University of Sydney, CQUniversity, Australian and New Zealand School of Government (ANZSOG) och UNSW, Queensland, Statsregeringar i södra Australien och Tasmanien undersöker hur mellanledare kan uppnå större jämställdhet på jobbet.

De fann att många mellanledare stöder deras organisations ansträngningar att ta itu med omedvetna fördomar och förbättra tillgången till flexibla arbetsarrangemang, men behövde mer stöd från överledningen.

Projektet omfattade samtal med 300 mellanledare, ledande offentliga ledare och personal inom personal inom de fyra jurisdiktionerna.

UNSW Canberra universitetslektor Dr Sue Williamson säger att mellanledare spelar en nyckelroll för att säkerställa att organisationer har inkluderande kulturer.

"Mellanledare är grunden mellan medarbetare och högre chefer, ansvarar för det dagliga genomförandet av jämställdhets- och mångfaldsinitiativ, såväl som för högre nivåstrategi, "Dr Williamson säger.

"Den överväldigande majoriteten av cheferna vi pratade med är engagerade i att öka och förankra jämställdhet i sina team och deras byråer.

"De viktigaste utmaningarna uppstår på grund av brist på tid och resurser för att förbättra jämställdheten på plats, såväl som på strategisk nivå. Till exempel, chefer rekryterar regelbundet personal, men saknar ofta tid och resurser för att göra en analys av material och processer för att se till att de mest rättvisa resultaten uppnås. "

ANZSOG Dekan och VD Professor Ken Smith säger att Australien behöver en offentlig sektor som speglar samhället, och det innebär att se till att kvinnor är representerade på alla nivåer.

"Den här rapporten visar att jämställdhet mellan könen bara kommer att uppnås om det är något som omfattas direkt genom offentliga organisationer och som viktigare är mellanledare, som för övrigt fattar huvuddelen av anställningsbeslut, måste vara en del av ansträngningarna för att öka representationen av kvinnor såväl som andra dåligt representerade grupper, Säger professor Smith.

"Det finns fortfarande många hinder som hindrar oss från att utnyttja kvinnornas potential i den offentliga sektorn.

"En del av lösningen måste vara kulturell förändring och erkännande av dolda fördomar mot kvinnor, och en del måste vara större tillhandahållande av flexibla arbetsarrangemang för både män och kvinnor. "

Queensland Public Service Commission biträdande kommissionär Sonia Cooper välkomnade rapporten om studien och rekommendationerna.

"Rapportresultaten överensstämmer med det arbete som gjorts i den offentliga sektorn i Queensland under de senaste åren för att genomföra en jämställdhetsstrategi och undersöka ojämlikhet mellan könen, "Säger Cooper.

"Som forskningen visar, Att ta itu med de kulturella hindren för jämställdhet är viktigt. Att göra flexibla arbetsmetoder till ett alternativ för alla anställda är en viktig del av strategin, tillsammans med att uppmuntra manliga och kvinnliga ledare att förebilda en flexibel strategi för att balansera sitt arbete och liv. "

Södra Australiens kommissionär för offentlig sysselsättning Erma Ranieri säger att den södra australiensiska offentliga sektorn måste föregå med gott exempel för företag genom att visa att mångfald i ledarskap gör en positiv skillnad för produktiviteten, effektivitet och innovation.

"Vi måste ständigt arbeta för att se till att vi är en arbetsgivare av val, erbjuder utmärkta karriärvägar och omfamnar innovation, mångfald och flexibilitet, Säger Ranieri.

"Vår avsikt är att se till att kvinnor är lika representerade, värderas och belönas. "

Chef för statstjänsten i Tasmanien Jenny Gale säger att betydande framsteg har gjorts för att främja kvinnor under de senaste två åren inom statstjänsten.

"Det är genom att delta i sådana forskningsstudier som vi kan få en bättre förståelse för frågorna och det fortsatta arbetet vi behöver göra, "Säger Gale.

"Möjligheten att tillsammans med forskarna utveckla en handlingsplan och stödjande verktyg kommer att avsevärt främja det arbetet. Att ta bort hinder för jämställdhet på arbetsplatsen är verkligen viktigt, och detta arbete kommer också att hjälpa andra underrepresenterade kohorter som står inför hinder för anställning. "

Projektet visade att många mellanledare redan använde bästa praxis, som har informerat en guide om hur andra kan utveckla jämställdhet.

Det beskriver hur chefer kan skapa en medvetenhetskultur, anpassa personalprocesser för att utveckla jämställdhet och möjliggöra flexibla arbetsarrangemang.