Etiskt ledarskap är bra, höger?

Säkert, säger ledningsexperter. Men etiskt ledarskap kan få negativa konsekvenser, för, enligt ny forskning från ledningsfakulteten vid Baylor Universitys Hankamer School of Business.

En ny Baylor -studie publicerad i Journal of Business Ethics avslöjar att etiskt ledarskap som förvärras av jobbhindrande stress och arbetsledarinducerad stress kan leda till avvikelse från personal och omsättning. Forskningen speglar tankarna hos 609 anställda som undersöktes i två studier.

"Om någon är en etisk ledare men orsakar stress, vår forskning visar att hans eller hennes anställda kommer att känna mindre stöd, "sa huvudförfattaren Matthew Quade, Ph.D., biträdande professor i management. "Således, anställda som inte känner sig stötta är mer benägna att överväga att lämna jobbet eller göra avvikelser på arbetsplatsen - saker som att komma för sent till jobbet, dagdrömma, att inte följa instruktionerna eller inte vara så produktiva som de kan vara. "

Quade sa att etiskt ledarskap är bra och ofta fördelaktigt när det gäller anställdas resurser. Ett exempel skulle vara en betrodd arbetsledare som lyssnar på sina anställda och har medarbetarnas bästa i åtanke.

Problemet kommer, han sa, när arbetsledarinducerad stress eller jobbhinderstress kommer in i bilden.

"När dessa stressorer läggs till, det finns en utarmning av resurser, "Quade förklarade." Många av vinsterna eller fördelarna med etiskt ledarskap förnekas. "

Hur ser stressinducerande etiskt ledarskap ut?

Quade sa att det kan vara så enkelt som att handledare sätter för höga förväntningar eller, för att "följa alla regler, "inte tillåter någon avvikelse från en process, även om det är en genväg, fortfarande inom gränserna för att uppträda etiskt, skulle ge ett önskat resultat.

Forskarna skrev:"Etiskt ledarskap kan vara en krävande process för att upprätthålla höga etiska standarder, säkerställa noggrann övning och efterlevnad av alla regler och uppfylla ledarnas höga förväntningar, som alla kan konsumera tid och energi och uppfattas av medarbetarna som alltför krävande eller ett hinder för arbetsprestationer. "

Som en del av studien, de tillfrågade tillfrågades i vilken utsträckning de höll med eller inte instämde i följande uttalanden:

• Min handledare gör det så att jag måste gå igenom mycket byråkrati för att få mitt jobb gjort.
• Att arbeta med min handledare gör det svårt att förstå vad som förväntas av mig.
• Jag får motstridiga förfrågningar från min handledare.
• Min handledare skapar många krångel att gå igenom för att få projekt/uppdrag gjorda.
• Att arbeta med honom/henne hindrar min personliga tillväxt och mitt välmående.
• I allmänhet, Jag känner att min handledare hindrar min personliga prestation.
• Jag känner att min handledare begränsar min uppnåendet av personliga mål och utveckling.

Quade sa att hans team inte på något sätt vill avskräcka från etiskt ledarskap. Forskning visar konsekvent att sådant ledarskap är mycket fördelaktigt, han sa. Men denna nya forskning visar att det finns gränser för dessa fördelar.

"Detta lägger stor vikt vid att hantera stressen från ledaren och jobbet på ett korrekt sätt. i ansträngningarna att fullt ut inse potentialen för etiskt ledarskap, "skrev forskarna.

Studien listade några tips och takeaways för organisationer och ledare. De inkluderar:

• Hitta en balans mellan att främja etiskt beteende och att tillhandahålla resurser för att hjälpa anställda att uppfylla dessa standarder.
• Uppmuntra anställda i ord och handling genom att minska oklarheter i etiska dilemman som annars skulle tappa resurser.
• Modellera rättvist och etiskt beteende.
• Kommunicera effektiva metoder för att uppfylla standarder och minska onödiga steg eller procedurer.
• Utrusta och utbilda ledare för att balansera kraven på att leda etiskt samtidigt som de inte överbelastar sina anställda.