Är kvinnor mer benägna att utses till ledande befattningar i krissituationer när företag brottas med sjunkande vinster? Termen "glasklippa" myntades av forskarna Ryan och Haslam i början av 2000-talet för att beskriva ett fenomen där kvinnor är mer benägna än män att befordras till otrygga chefspositioner med högre risk att misslyckas. Exemplariska fall som ofta används för att stödja teorin inkluderar Marissa Mayer, tidigare VD för Yahoo, Storbritanniens premiärminister Theresa May, och Andrea Nahles, Socialdemokraternas partiledare i tyska förbundsdagen. En ny studie publicerad i The Leadership Quarterly , "Myten om glasklippan? Bevis från tyska och Storbritannien, " utforskar om könet på nya ledare hänger ihop med företagets prestationstrend före utnämningar.
"Vår studie visar att befordransmönster för kvinnliga toppchefer i både Tyskland och Storbritannien inte stöder idén om en "glasklippa", vilket vi tycker är ett positivt resultat. Som sagt, vi fann att 'glastaket' - metaforen för barriären som hindrar kvinnor från att avancera - verkligen består. Kvinnor leder bara ett litet antal av de företag vi studerade, " sa författarna Myriam Bechtoldt, Ph.D., vid EBS University of Business and Law, Oestrich-Winkel, Tyskland, Christina Bannier, Ph.D., och Björn Rock, Civilingenjör vid Justus Liebig University Gießen, Tyskland.
Bygger på tidigare forskning om detta fenomen, som främst fokuserade på styrelseledamöter i amerikanska och brittiska företag, utredarna tittade på företag i Tyskland och Storbritannien. Med hjälp av data från 128 av de största börsnoterade företagen i Tyskland under en tioårsperiod (2005-2015), de använde olika analytiska metoder som syftade till att identifiera inte bara korrelationer, men också orsakssamband för att avgöra om företag är mer benägna att utse kvinnor i styrelsen när resultatet faller. I ett andra steg, de upprepade analysen med data från de 105 största brittiska börsnoterade företagen från samma period.
Författarna undersökte både redovisningsbaserade och aktiemarknadsmätningar innan viktiga ledarskapsutnämningar. Även om aktieavkastning är ett mer omfattande och omedelbart mått för analysen, de fann att ingen av de två typerna av resultatmått före utnämningen av kvinnor visade en svagare trend jämfört med manliga styrelseledamöter. I genomsnitt, Tyska företag tenderade att prestera bättre under perioden innan kvinnor utsågs till ledande befattningar. En anomali de fann var att den tyska finansmarknaden reagerade positivt när företag som upplevde en längre period med sjunkande resultat utsåg en kvinna till styrelsen, kanske antydde att investerare såg sådana utnämningar som positiva signaler. I UK, dock, denna effekt replikerades inte.
Medan studien drar den positiva slutsatsen att kvinnor inte riskerar att befordras till otrygga chefsbefattningar betydligt oftare än män. på samma gång, det lilla antalet kvinnor som överhuvudtaget befordras till styrelse i börsbolag är slående:Av över 500 styrelseledamöter som utsetts i Tyskland mellan 2005 och 2015, mindre än 8 procent var kvinnor. Dessutom, ingen kvinna utsågs till vd i de undersökta företagen. I allmänhet, Frågan om bristande mångfald i organisationer väckte inte mycket uppmärksamhet hos allmänheten i Tyskland innan ett rikstäckande företagsinitiativ, de Charta der Vielfalt , lanserades 2006 för att främja mångfald i företag och institutioner. Bilden i Storbritannien är inte mycket bättre:Endast drygt 10 procent av de nyutnämnda styrelseledamöterna var kvinnor; tre av dem blev VD:ar.
Studiens rigorösa fokus på orsakseffekter skiljer den från tidigare studier. Framtida analyser av andra egenskaper såsom ålder, religion, eller kulturella aspekter, skulle bidra till att få ytterligare insikter om sociodemografiska faktorers roll i ledarskapsutnämningar. Dessutom, Att jämföra prestandatrender efter (utöver före) händelserna skulle också bidra till allmänhetens förståelse.
