Extroverta ses ofta som naturliga ledare i organisationer. Men en ny studie tyder på att vissa ledare kan ha för mycket av det goda.

Forskare fann att informella ledare var mer omtyckta och mer eftertraktade för råd när de träffade en "sweet spot" i mitten på nivåer av självsäkerhet och värme, två aspekter av extroversion.

Teammedlemmar reagerade mindre positivt på ledare som var höga på självsäkerhet eller värme.

"Alltför extroverta ledare kan uppfattas som för påträngande eller för irriterande, " sa Jia (Jasmine) Hu, huvudförfattare till studien och docent i ledning och mänskliga resurser vid Ohio State Universitys Fisher College of Business.

"En måttlig mängd självsäkerhet och värme kan vara optimalt."

Studien fann en faktor som hjälpte mycket extroverta ledare att få bättre betyg från sina kamrater:prosocial motivation, eller önskan att se till andras välfärd.

Studien visas online i Journal of Applied Psychology och kommer att publiceras i en framtida tryckupplaga.

Forskarna gjorde två relaterade studier. Den första involverade 260 företagsstudenter som slumpmässigt tilldelades 78 självstyrda team. Studenterna arbetade i sina team med en mängd olika projekt under en hel termin.

I början av terminen, studenter bedömde sig själva på två aspekter av extroversion. Den ena var självsäkerhet, vilket är önskan att vara dominerande och kraftfull. Den andra var värme, vilket är hur vänliga och utåtriktade de var.

Elevernas prosociala motivation mättes genom att fråga dem hur mycket de höll med om påståenden som "Jag bryr mig om att gynna andra genom mitt arbete."

Senare under terminen, eleverna betygsatte varje medlem i sitt team på hur mycket de visade ledarskap i sina gruppaktiviteter. Baserat på dessa betyg, forskarna valde den person i varje team som av de flesta av sina kamrater sågs som ledare.

Teammedlemmar bedömde också hur mycket de tyckte om var och en av sina teammedlemmar och hur mycket de gick till honom eller henne för att få råd för att lösa problem relaterade till deras uppgifter.

En sekund, nästan identisk studie involverade 337 anställda i arbetslag i ett stort detaljhandelsföretag i Kina. Som med eleverna, dessa var självstyrda team utan formella ledare.

Båda studierna hade mycket likartade resultat.

Ledare som var extroverta tenderade att bli mer omtyckta och mer eftertraktade för råd av sina teammedlemmar - men bara upp till en viss punkt.

Ledare som bedömde sig själva som mycket självsäkra eller mycket varma tenderade att se en minskning av hur mycket deras teammedlemmar tyckte om dem och sökte deras råd.

Hu sa att det var för mycket av det goda.

"Om du är för påstridig som teammedlem, folk tycker att du är påträngande och de gillar inte det, " Hon sa.

"Och om du är för varm och vänlig, det kan vara överväldigande för andra som känner sig pressade att svara på samma entusiastiska sätt."

Men medarbetarna kan stå ut med mer extroversion om de tror att du gör det för andra.

"Om du är prosocialt motiverad, människor ser fler fördelar med din självsäkerhet och värme. De vet att du inte gör det bara för att marknadsföra dig själv, men har ett genuint intresse för hela laget. Det betyder mycket, " sa Hu.

Även om denna studie gjordes med informella ledare, Hu sa att hon tror att resultaten också kan gälla formellt valda handledare. Och hon noterade att även i team med formella chefer, informella ledare som de i denna studie dyker ofta upp och spelar en nyckelroll i ett teams framgång.