Ny forskning från Northwestern University visar att balanserade professionella nätverk är viktigare än individuella talanger när det gäller beslutsfattande med hög risk.

Studien, publiceras i Naturkommunikation , är den första longitudinella studien som bevisar flera nyckelhyresgäster inom strukturell balansteori (SBT), som ger en analytisk ram för att karakterisera hur relationer förändras över tid. SBT består av fyra primära regler för relationer mellan individer:

1. En vän till en vän är en vän
2. En vän till en fiende är en fiende
3. En fiendes fiende är en vän
4. En väns fiende är en fiende

När alla dessa villkor är uppfyllda, ett nätverk sägs vara balanserat. Genom en tvåårig studie av daytraders, forskarna fann att (A) arbetare dras mot ett tillstånd av balans i sina relationer; och (B) prestanda förbättras när det finns en hög nivå av balans.

"Denna data visar att företag skördar frukterna när konflikter mellan anställda minskar, " sa motsvarande författare Brian Uzzi, Richard L. Thomas professor i ledarskap och organisationsförändring vid Northwesterns Kellogg School of Management. "Det finns vissa typer av konflikter som inte kan lösa sig själva. Detta arbete kan hjälpa chefer att identifiera dessa konflikter och aktivt gå in för att lösa dem, leder i slutändan till bättre prestanda."

Från 2007 till 2009, Forskare analyserade dagshandlares snabbmeddelanden för att fastställa relationerna mellan handlare och jämförde dessa relationer med prestationsdata för enskilda handlare, kontrollera för faktorer inklusive marknadsvolatilitet och arbetsdagar. De fann att handlarna med den högsta nivån av balans i sina nätverk också gjorde de bästa affärerna, oberoende av den objektiva talangnivån hos en enskild handlare.

"Vi misstänker att konflikter i nätverk monopoliserar en del av arbetarnas mentala energi, "Sade Uzzi. "Att lösa den konflikten frigör mental energi för att fatta bättre beslut och prestera på en högre nivå."

Resultaten av denna studie gäller individer som deltar i omfattande beslutsfattande med hög risk, särskilt i situationer där polarisering är vanligt, som politik eller i militären.

Ytterligare forskning behövs för att avgöra om samma regler gäller i andra arbetssituationer, såsom kreativa och innovativa strävanden.

Omid Askarisichani och Jacqueline Ng är medförfattare till tidningen, med titeln "Strukturell balans uppstår och förklarar prestanda i riskfyllt beslutsfattande." Francesco Bullo, Noah Friedkin och Ambuj K. Singh bidrog också.