2008, författaren Rebecca Solnits nu berömda essä, Män förklarar saker för mig , satte igång en eldstorm.

Även om Solnit inte använde termen "mansplaining, " uppsatsen är krediterad för att föda termen som nu är en del av det vanliga språkbruket. Kvinnor (och andra underrepresenterade grupper som färgade och icke-binära personer) hade äntligen hittat ett sätt att formulera det fenomenet som de rutinmässigt upplevde, speciellt på jobbet.

Män känner ett behov av att förklara något för en kvinna, även om kvinnan inte har bett om någon förklaring och ofta rör något som ligger direkt inom kvinnans expertområde och inte alls i mannens. Eller när ämnet handlar om en kvinnas egen upplevelse och mannen vill förklara hennes upplevelse för henne.

Även kvinnor som är kända för sin behärskning av en domän upplever att de blir förklarade.

Sallie Krawcheck, en tidigare VD för förmögenhetsförvaltning på Citibank och dessförinnan VD för Smith Barneys investeringsrådgivare, säger att riskkapitalister som var intresserade av hennes nya finansiella investeringssatsning Ellevest förklarade finansiell rådgivning för henne.

Vi har alla våra egna berättelser. De flesta kvinnor jag känner himlar bara med ögonen medvetet när de frågas om mansplaining. De flesta av oss upplever det så ofta att vi inte alltid är medvetna om att det händer.

"Aningslöshet"

Notera, som Solnit gör, att "mansplaining inte är en universell brist hos det manliga könet, bara skärningspunkten mellan övertro och aningslöshet där en del av det könet fastnar."

Men mansplaining-termen har fastnat. Och forskning visar att känslan av att vara förklarad är, faktiskt, inte bara en känsla.

Studier visar att vid möten, män talar mer, och mäktigare män talar ännu mer. Män avbryter mer, och är mindre benägna än kvinnor att avstå från golvet när de avbryts. Kvinnor oroar sig (med rätta) att om de kämpar för att få sina röster hörda, de kommer att uppleva motreaktioner.

Bloggvärlden är fylld med rekommendationer för hur kvinnor ska hantera mansplaining när det händer:"7 Ways to Handle Mansplaining, " "Hur man handskas med en mansplainer" och "Hur man hanterar mansplaining på jobbet."

Rekommendationerna är bra — ignorera förklararen, stå på dig, ställ frågor till förklararen om deras expertis och vad de hoppas kunna åstadkomma genom att "förklara" ämnet, förklara mansplaining för mansplainers, använd andra kvinnor som allierade för att stå upp för dig, och använd så mycket humor du kan.

Precis som med #MeToo och andra ansträngningar för att påpeka de ojämlikheter som kvinnor upplever, många män känner sig attackerade, även när kvinnor försöker svara med humor, som den feministiska bloggaren Elle Armageddon gjorde med sitt flödesschema för 2015 "Should You Explain Thing to a Lady?"

"Inte alla män" är den vanliga refrängen. Men, ärligt, sådana protester luktar ovilja att lyssna på kvinnors legitima erfarenheter på arbetsplatsen. Och det är orättvist att medan mansförklarande görs av män mot kvinnor, lösningarna verkar alla handla om hur kvinnor kan ta itu med det – snarare än hur och varför män ska sluta göra det.

Det är ytterligare ett krav som ställs på kvinnor att lösa de problem som andra ålagt dem. Jag skulle vilja ta ett tag till.

Mansplaining utrotningstaktik

I Sverige, ett stort fackförbund har inrättat en mansplainer-jourlinje som du kan ringa för att rapportera förövare och få råd och medkänsla. Men det är inte en resurs som är tillgänglig för oss alla.

Så vad kan potentiella mansplainers göra? Armageddons råd är ganska bra:om du inte är expert på ett ämne, du kanske inte behöver prata.

För de av er som är rädda för att ni kan vara mansplainers, kom ihåg – även om du är expert, men kvinnan är också expert och har inte bett om ditt råd — kanske du fortfarande bara håller tyst. Vad är skadan av att lyssna? Du kanske lär dig något. Även om du pratar mycket mindre än du gör nu, forskningen jag citerade ovan tyder på att du fortfarande kan prata mer än kvinnorna i rummet.

Poängen är, du kan ringa tillbaka en hel del och ändå säga din beskärda del om frågor som du är expert på och har något unikt att bidra med.

Men mansplainers kan nästan per definition inte hjälpa sig själva. Råden om självbehärskning är skyldig att ignoreras. Så vi kanske behöver tänka på fler strukturella lösningar. Med andra ord, vad kan organisationer göra för att jämna ut spelplanen?

"Inställningar för högt testosteron"

Som professor i strategisk ledning, Jag har tänkt mycket på detta i min egen undervisning till MBA-studenter. MBA-program har historiskt sett varit ganska höga testosteroninställningar. Jag har en tydlig praxis att kalla på de elever som är tysta, ta reda på vilka de verkliga experterna är och stäng av avbrytare.

Jag utvärderar också eleverna på deras bidrag till klassrummets inlärningsupplevelse, och dessa utvärderingar belönar att lyssna och bygga på andras idéer (inte bara att repetera sina egna repliker i sina sinnen medan de väntar på att prata).

Organisationer skulle kunna replikera dessa metoder. De skulle kunna utveckla riktlinjer för möten som kräver att varje person delar sin synpunkt eller instruktioner till mötesledaren att stänga ner mansplaining och stödja kvinnor som talar.

Det är inte tillräckligt, förresten, att helt enkelt förlänga tiden för frågor eller diskussion med förhoppningar om att kvinnor kommer att säga ifrån mer eller att män får slut på saker att säga. Forskningsexperiment visar att det inte fungerar.

Ytterligare, prestationsutvärderingar skulle kunna anpassas för att sanktionera mansplaining och för att belöna lyssnande och bygga på andra teammedlemmars idéer.

Kortfattat, vi måste sluta ge kvinnor råd om hur de kan åtgärda de ojämlikheter och diskriminering de möter och istället se till förövarna för att ändra sitt beteende och till organisationer för att förändra arbetsplatsens dynamik.

"Fixing the women" är en kostsam lösning för kvinnor, och kan leda till att företag förlorar värdefulla kvinnliga anställda. Det kommer i slutändan att vara ineffektivt utan organisatoriska förändringar. Kvinnor ska inte uppmanas att "hantera" mansplaining. Organisationer borde hantera det åt dem.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.