Vi får ofta råd om att arbetare ska stanna hemma när de inte mår bra, men det finns många anledningar till varför det alternativet inte är realistiskt eller genomförbart för många arbetare.

Presenteeism – när anställda mår dåligt och borde vara borta från jobbet, men fortsätt att arbeta – i en tid av en global pandemi är det särskilt farligt för medarbetare, chefer och arbetsgivare.

Tyvärr, frågan om presenteeism är utbredd. I Kanada, 47 procent av arbetstagarna som tillfrågades i en nationell studie 2015 erkände att de gick till jobbet när de var fysiskt sjuka.

Kanadas premiärminister Justin Trudeau har meddelat att den federala regeringen lägger mer än 1 miljard dollar i en plan för att mildra skador i samband med COVID-19, inklusive att göra anställningsförsäkringar tillgängliga för anställda utan väntetid och ge ekonomiskt stöd till program för arbetsdelning.

Dock, dessa åtgärder kommer endast att vara delvis effektiva för att bryta subkulturen av presenteeism på jobbet, med tanke på att de inte överväger de olika orsakerna till presenteeism, inklusive finansiella, arbetsrelaterade och personliga skäl.

Ekonomiska skäl för presenteeism

Ekonomiskt, brist på betalda sjukdagar kan hindra anställda från att sjukskriva sig när de behöver.

Rent generellt, individer utan betalda sjukdagar arbetar i låginkomstjobb, arbeta för små arbetsgivare, eller är en del av spelningsekonomin. Majoriteten av dessa anställda är inte kvalificerade för anställningsförsäkring (EI), är därför ekonomiskt straffade för arbetsfrånvaro.

EI erbjuder kvalificerade kanadensiska arbetare 55 procent av sin veckolön, upp till maximalt 573 USD per vecka (gäller 1 januari, 2020). Med tanke på den höga skuldnivån i Kanada, även de som mår dåligt och kvalificerar sig för EI kan ha problem med att betala för bostaden, mat, verktyg, och andra månatliga kostnader om lönerna sänks.

Att skicka hem en arbetstagare som mår dåligt är det perfekta tillvägagångssättet. Dock, social distansering eller arbetsförändringar (att sätta en receptionsperson som kan må dåligt på telefoner för dagen, till exempel) är också värda att utforska. Arbetsgivarna måste också meddela att EI-vänteperioden avskaffas, och påverkan på deras anställda specifikt, för att minimera presenteeism.

Arbetsgivare bör också erbjuda betalda sjukdagar. De kan också överväga lönefortsättning, där lönen förblir stabil, men förlorade timmar bokförs och slutförs när den anställde återgår till arbetet.

Regeringen kan också tillfälligt ändra EI-behörighetsreglerna för att minimera presenteeism. Medan de befintliga åtgärderna eliminerade väntetiden, behörigheten för EI är fortfarande begränsad på många sätt. Till exempel, en anställd måste ha arbetat minst 600 timmar antingen det senaste året eller sedan sitt senaste EI-anspråk.

Arbetsrelaterade orsaker till presenteeism

Forskning tyder på att misstro mot ledningen och rädsla för att döma kan öka presenteeism. Personer med jobb där de ansvarar för andras arbete (linjechefer, till exempel) är också mer benägna att komma i arbete när de mår dåligt eftersom de känner sig ansvariga för andras arbete.

I kontrast, annan forskning visar att personer med bristande jobbkontroll, som inte ensidigt kan ändra sitt arbete och inte kan delegera sitt arbete till andra, sannolikt ägnar sig åt presenteeism. Egenföretagare är också mer benägna att dyka upp för att arbeta sjuka eftersom de är rädda för att förlora affärer till konkurrenter.

Om chefer fungerar som goda förebilder för sina anställda när det kommer till sjukdom, som att bli sjuk när de är sjuka, då kan de minimera presenteeism genom att normalisera förväntningarna på att anställda ska hålla sig borta från arbetsplatsen när de är sjuka. Arbetsgivare bör också proaktivt korsarbeta arbetare för att minska uppfattningen att arbetet endast kan utföras av en specifik person.

Även om stigmat av att vara frånvarande på grund av sjukdom under covid-19-pandemin inte har undersökts ännu, språket, beteende och stöd till återvändande arbetstagare kan vara avgörande för att minska presenteeism.

Att diskutera frånvaro med hjälp av positiva och medkännande termer — till exempel, genom att säga att företaget använder en överflöd av försiktighet när det gäller att kräva att arbetare stannar hemma — kan vara särskilt användbart för att minimera skuld och dömande.

Personliga skäl för presenteeism

Personliga skäl för närvarande är till stor del utanför arbetsgivarens kontroll, vilket innebär att arbetsgivarens inflytande på dessa faktorer är lågt.

Forskning tyder på att arbetstagare är mer benägna att komma till jobbet sjuka så att de kan spara sina sjukdagar för framtida sjukdomar. Med tanke på att exponeringen för covid-19-pandemin ökar i Kanada, det är troligt att anställda ägnar sig åt presenteeism av denna anledning.

De åtgärder som vidtas för att ta bort EI-kvalifikationsperioden kan bidra till att minska denna typ av presenteeism. På nytt, arbetsgivare måste informera anställda om de nya EI-behörighetsreglerna och sjukdagspenning. Dock, med tanke på den höga nivån av osäkerhet vi står inför när covid-19-situationen utvecklas i Kanada, det är troligt att anställda kommer att fortsätta att engagera sig i presenteeism i väntan på potentiella framtida sjukdomar.

Situationen blir mer komplex när människor oroar sig för ekonomisk återhämtning efter pandemin. Anställda kan engagera sig i presenteeism på grund av rädsla för framtida ekonomisk nedgång. De kanske helt enkelt vill göra jobbet medan det fortfarande är tillgängligt, förutse framtida anställningsotrygghet, vilket kan resultera i en högre grad av presenteeism idag.

När situationen med covid-19 utvecklas, Både arbetsgivare och anställda är oroade över vad de kan göra för att hålla tillbaka situationen och skydda sig själva och andra. Att förstå de centrala orsakerna till presenteeism hjälper till att stimulera samtal och belysa komplexiteten som arbetare och arbetsgivare står inför idag. I dag, när Kanada står inför pandemin, arbetsgivare måste hantera presenteeism efter bästa förmåga.

I grunden Att bryta presenteeismens subkultur är avgörande för att hjälpa till att begränsa smittsamma sjukdomar och virus.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.