I dagens ekonomi, Amerikanska företag utnyttjar ofta professionell ledning för att växa, men de flesta företag i Indien och andra utvecklingsländer är familjeägda och skyr ofta externa chefer. En ny studie författad av Yale-ekonomen Michael Peters undersöker effekterna som frånvaron av extern professionell ledning har på Indiens företag och landets ekonomi.

Studien, publiceras i American Economic Review , använder en ny modell för att jämföra förhållandet mellan externa chefers effektivitet och företagstillväxt i USA och Indien. Det visar att bristen på ledningsdelegering avsevärt påverkar varför företag i Indien tenderar att förbli små och har större konsekvenser för landets ekonomi, begränsa innovation, ekonomisk tillväxt, och inkomst per capita.

"Det har funnits växande bevis för att chefstjänster kan vara den viktigaste saknade insatsen för många företag i fattiga länder, sa Peters, docent i nationalekonomi vid Yales fakultet för konst och vetenskap. "Vår analys bekräftar att frånvaron av chefsdelegering är en viktig faktor till varför framgångsrika indiska företag misslyckas med att växa, vilket minskar den totala produktiviteten i landets ekonomi."

Genom att växa, företag skapar sysselsättning, främja innovation, och bidra till ett lands ekonomiska produktivitet, säger forskarna.

I utvecklade länder, familjeägda företag som Walmart, Ford Motor Co., och Legogruppen, som alla uppstod från en ödmjuk början, växte till stora företag, med hundratusentals anställda, genom att delegera nyckeloperationer till externa chefer. Men företag i utvecklingsländer anställer sällan chefer utanför ägarnas familjer, konstaterar forskarna.

Peters och hans medförfattare, Ufuk Akcigit från University of Chicago och Harun Alp vid University of Pennsylvania, fokuserade sin analys på denna skillnad mellan industri- och utvecklingsländernas företagsstorlek. De skapade en kvantitativ modell som centrerar rollen som chefsdelegation i företagens tillväxt. Det inkorporerade data på anläggningsnivå från USA och Indien och kalibrerades för att inse att företag i Indien kan möta högre hinder för tillväxt, som att ha mindre tillgång till startkapital, än amerikanska företag.

I Indien, mer än 9 av 10 av tillverkningsföretagen har färre än fyra anställda, och de små företagen står för mer än hälften av den totala sysselsättningen. I kontrast, två tredjedelar av den amerikanska tillverkningssysselsättningen är koncentrerad till anläggningar med minst 100 anställda, och endast en tredjedel av företagen har färre än fyra anställda, enligt studien.

Forskarna fann att Indiens ekonomi lider av "brist på urval" – processen av kreativ förstörelse genom vilken framgångsrika företag expanderar medan improduktiva företag stänger eller slukas upp av konkurrenter – vilket tillåter improduktiva företag att överleva eftersom framgångsrika företag inte expanderar. Deras analys visade att den låga produktiviteten hos externa chefer i Indien, som de uppskattar vara betydligt lägre än i USA, är en orsak till bristen på urval och har negativa konsekvenser för Indiens ekonomi.

Om indiska företag använde externa chefer lika effektivt som amerikanska företag, det skulle öka den ekonomiska produktiviteten i Indien och öka landets inkomst per capita med cirka 11 %, enligt studien.

Studien fann ett starkt komplementärt samband mellan kvaliteten på externa chefer och andra faktorer som påverkar företagets tillväxt, till exempel tillgång till kapital eller kredit. Att öka effektiviteten för ledningsdelegering till amerikanska standarder skulle öka den genomsnittliga företagsstorleken med 3 %, sa forskarna. I kontrast, om amerikanska företag var tvungna att arbeta med ledningsmetoder som är vanliga i Indien, landets genomsnittliga företag skulle krympa med cirka 15 %. Denna skillnad mellan USA och Indien visar att produktiviteten hos externa chefer inte är den enda avgörande faktorn för företags tillväxt och att andra krafter hindrar framgångsrika indiska företag från att expandera, Peters förklarade.

"Komplementariteten mellan effektiviteten i att delegera ledningsuppgifter och andra aspekter som påverkar företagens tillväxt, som tillgång till kredit, är ett av våra nyckelresultat, sa Peters, som är knuten till Yale's Economic Growth Center. "För att förbättringar av ledningens kvalitet ska ha stor effekt, andra faktorer som hindrar tillväxten måste åtgärdas. Om du reparerar ett punkterat däck, du kan fortfarande inte köra om dina andra däck är punkterade."