När det kommer till de bästa ledarna, en bit ödmjuk paj kan vara precis vad VD:n beställde, som forskning från University of South Australia visar att ödmjukhet är en viktig ledarskapsegenskap för att odla sammanhållning, högpresterande team.

Det är ett intressant fynd – särskilt med tanke på att ledare oftare är anpassade till egenskaperna för förtroende, karisma, och inflytande – men i en post-COVID-era där distansarbete är allt mer sannolikt, att förstå nyanserna av bra ledarskap är viktigare än någonsin.

Utvärdera 120 arbetslag bestående av 495 gruppmedlemmar, forskare fann att ledare som visar ödmjukhet – genom självmedvetenhet, berömma andras styrkor och bidrag, och att vara öppen för feedback – kan förbättra positiva teamupplevelser samtidigt som negativ påverkan mildras, att skapa starkare, mer produktiva team.

Ledande forskare, Dr. Chad Chiu från UniSA:s Center for Workplace Excellence, säger att ledarens ödmjukhet handlar om att förstå mellanmänskliga relationer och skapa positiva lagnormer.

"De flesta människor förstår fördelen med att arbeta i ett "bra" team – människorna kommer överens, de kommunicerar bra, och de erkänner varandras färdigheter och bidrag – men alla interaktioner mellan medlemmar är inte så positiva, och bra ledare måste kunna navigera i dessa, " säger Dr. Chiu.

"Många lag har faktiskt "negativa band, " där människor ser sina kamrater som ett hinder för att få jobbet gjort eller kanske till och med ogillar varandra. Fram till nu, Det har varit oklart att förstå hur ledare kan mildra dessa negativa samband.

"Vår forskning visar att en strategi för ledare att samtidigt öka goodwill och förtroende och samtidigt minska eventuella negativa relationer i sina team, är att uttrycka sin ödmjukhet.

"Ödmjukhet kännetecknas av hög självmedvetenhet, visa uppskattning av andra, och modellera en lärandekultur. I ödmjuka ledare, detta visas genom öppen kommunikation, lyssnar bra, berömma ett väl utfört arbete, värdesätter kompetensen hos varje gruppmedlem, och inse att de som ledare, är inte ofelbara.

"Många av dessa färdigheter kan läras ut, men det är också viktigt för högre chefer att initiera en top-down-effekt på mellanchefers ödmjukhetsmedvetenhet och adoption."

Nyfiket, studien visade att ökad teamprestation påverkas mer av att lagets negativitet minskar, än att öka positiviteten.

"Teamprestationer beror mer på en ledares förmåga att minska negativitet inom laget, än deras förmåga att öka vänskap och sociala kontakter, " säger Dr. Chiu.

"Detta beror på att lag med färre negativa band, till exempel extrem konkurrenskraft eller narcissism, är mer benägna att samarbeta, kommunicera och stödja varandra för att slutföra teamuppgifter. Och medan de flesta lag vanligtvis har färre negativa band, dessa fungerar som "sociala skulder" och kan inte lätt motverkas av positiva relationer.

"Teamledare måste förstå den verkliga effekten av ödmjukhet eftersom det kan ha en enorm inverkan på deras teams välbefinnande och produktivitet. Omfamna det och du kommer att trivas."