De flesta organisationer arbetar under kommandohierarkier:Arbetare, som känner till verkligheten på marken, rapporterar till chefer, som känner till helheten. Om dessa åsikter kommer i konflikt, vad händer med organisationens resultat?

I en studie publicerad den 31 mars i Journal of Artificial Societies and Social Simulation , Stan Rhodes (Colorado State University) med SFI extern professor Stefani Crabtree (Utah State University) och Jacob Freeman (Utah State University) använder en agentbaserad modell för att utforska hur hierarkiska gruppers prestanda varierar med föränderliga miljöer.

Forskarna simulerade hierarkiska och icke-hierarkiska organisationer när de reagerade på situationer i två ytterligheter:när lokala förhållanden förändrades synkront eller vid förskjutna tider.

I de flesta scenarier presterade team med en hierarkisk struktur bättre än de utan, med en avgörande varning:arbetare måste ha autonomi att bedöma chefens input när de bestämmer vad de ska göra.

Arbetarautonomi, visar studien, tillåter en hierarkisk organisation att lära sig.