Från Hermes till Smuckers till den fiktiva Waystar Royco från HBO:s "Succession", familjeföretag väljer ofta sina vd:ar från anhöriga. Men är detta ett bra affärsbeslut? Som forskare som studerar entreprenörskap och management ville vi veta om det lönar sig för företag att behålla ledarskapet i familjen. Så vi granskade 175 studier om ämnet för att se om familje-VD:ar verkligen är det bästa valet för familjeföretag. Vi upptäckte att svaret är ja – ibland.
Vår analys, som tittade på nästan 40 års forskning, bekräftade att familjeVD:ar tenderar att prioritera ett icke-ekonomiskt mål:att behålla verksamheten i familjen. Detta tyder på att icke-familjechefer – ledare från det bredare näringslivet, valda utifrån egenskaper som tidigare resultat – kan vara mer intresserade av att prioritera rent ekonomiska mål, som att höja aktiekurserna.
Vi fann också att företag som leds av familjeVD:ar tenderar att bry sig mer om företagens sociala ansvar men investerar mindre i innovation och internationell tillväxt. De har också mer skulder i genomsnitt. Alla dessa saker kan ha viktiga affärskonsekvenser. Att till exempel investera mindre i forskning och utveckling kan leda till sämre ekonomiska resultat.
Betyder det att familjens VD:ar är dåliga för affärerna? Inte alls. När vi tittade direkt på ekonomiska utfall fann vi blandade resultat – vissa studier visade att familje-VD:ar hade positiva effekter, och andra visade negativa. Utifrån vår förståelse av litteraturen tror jag och mina kollegor att allt beror på vilka mål familjeföretagen själva strävar efter.
Även om forskare inte alltid är överens om vad som räknas som ett familjeföretag, definierar vi dem som företag som styrs eller drivs av en eller flera familjer, som strävar efter mål som satts upp av en dominerande ledarskapskoalition och vars ledare vill föra företaget vidare till kommande generationer. Enligt vilken definition som helst är familjeföretag extremt vanliga:Majoriteten av företag runt om i världen ägs eller drivs av familjer.
Nästan 90 % av amerikanska företag anses familjedrivna, enligt U.S. Census Bureau, liksom ungefär 1 av tre Fortune 500-företag. Några av de mest kända företagen i världen är familjeföretag, som Nike, Dell Technologies och LVMH. Ledarskapsbesluten i dessa företag har ringverkan över hela ekonomin.
Ur ett enskilt företags perspektiv är beslutet att utse en familjeVD – eller inte – sällan lätt. Å ena sidan vill familjeföretag ofta stanna kvar i verksamheten – och under familjens kontroll – i generationer. Å andra sidan behöver de ofta tillfredsställa investerare som förväntar sig starka ekonomiska resultat på kortare sikt.
Vi tror att en av de viktigaste sakerna ett familjeföretag kan göra är att förstå sina egna mål och prioriteringar. Även om det är lättare sagt än gjort, om ett företag har dåligt definierade mål, kan det göra att en ny vd misslyckas – oavsett om de är i familjen eller inte. Det beror på att de sannolikt kommer att följa strategier som familjen, företaget eller företagets aktieägare egentligen inte vill ha.
Bevisen om huruvida familje-VD:ar är bra för familjeföretagens resultat är blandade, vilket tyder på att de ibland är effektiva och ibland inte. Forskare behöver studera hur kombinationen av egenskaper som ålder, utbildning, politisk ideologi och personlighet påverkar familjens vd:s prestationer i deras familjeföretag.
Vårt team planerar att göra mer forskning om familje-VD:ar och deras egenskaper för att förstå när de är bra för affärer – och när familjeföretag bör välja någon utifrån.
Tillhandahålls av The Conversation
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln. 
