Människor som arbetar hemifrån hela eller delar av tiden är mindre benägna att få löneökningar och befordran, har det första forskningsprojektet efter COVID om WFH-fenomenet upptäckt.
En undersökning av 937 brittiska chefer visade att de var 11 % mindre benägna att ge en befordran till personal som arbetade helt hemifrån än till de som var helt kontorsbaserade.
Hybridarbetare – de som arbetar delvis på kontoret och delvis hemma – hade i genomsnitt 7 % mindre benägenhet att bli befordrade.
Chefer var 9 % mindre benägna att ge en löneökning till personal som arbetade helt hemifrån än till de som var helt kontorsbaserade, och 7 % mindre benägna att ge en löneökning till hybridarbetare.
Forskningen fann en skillnad mellan könen:chefer var 15 % mindre benägna att marknadsföra män som arbetade helt hemifrån än de som var helt kontorsbaserade och 10 % mindre benägna att ge en löneökning. Siffrorna för kvinnor var 7 % respektive 8 %.
Agnieszka Kasperska, professor Anna Matysiak och Dr. Ewa Cukrowska-Torzewska, alla från Warszawas universitet, genomförde forskningen, den första studien sedan nedstängningarna började i Storbritannien om hur arbete hemifrån påverkar karriären.
De presenterade 937 chefer anställda i olika företag och branscher i Storbritannien med två profiler av hypotetiska heltidsanställda som arbetade antingen fem dagar på kontoret i veckan, fem dagar hemma eller tre dagar på kontoret och två hemma. Cheferna valde sedan vilken de sannolikt skulle främja, och även vilken de skulle ge löneförhöjning.
Agnieszka Kasperska berättade för British Sociological Associations årliga onlinekonferens den 5 april 2024 att "den senaste covid-19-pandemin har utlöst en betydande förändring mot att arbeta hemifrån, vilket potentiellt har påverkat arbetsgivarnas attityder och företagens beredskap att hantera distansanställda."
"Våra resultat indikerar dock att individer som arbetar hemifrån fortfarande utsätts för karriärstraff, oavsett den utbredda användningen av detta arbetssätt.
"Både manliga och kvinnliga distansarbetare drabbas av karriärstraff, men de är betydligt större för män."
De fann att i organisationer med mycket krävande arbetskulturer hade cheferna cirka 30 % mindre benägenhet att marknadsföra och 19 % mindre benägna att ge en löneförhöjning till män som arbetade helt hemifrån än till män som enbart arbetade på kontoret. Siffrorna för kvinnor var 15 % respektive 19 %. I organisationer med mer stödjande miljöer fann man ingen påföljd för personalen för flexibelt arbete.
"I mer stödjande organisationer, så där det är mindre press och långa arbetsdagar och där familjevänlig politik finns, hittar vi inte sådana negativa konsekvenser av distansarbete", sa hon.
De profiler som ges till chefer omfattade också olika egenskaper såsom kön, ålder, erfarenhet inom branschen, kompetensnivå och familjesituation. Rådata justerades för att ta bort påverkan av dessa från slutresultaten så att effekterna av att arbeta hemifrån kunde studeras isolerat.
Tillhandahålls av British Sociological Association
