Forskarna tror att narcissistiska vd:ar kan påverka styrelseledamöter genom att använda deras karisma och självförtroende för att övertyga dem om att riskfyllda beslut är det bästa sättet att göra. Dessutom är narcissistiska VD:ar ofta skickliga på att manipulera information och presentera den på ett sätt som gör att den verkar mindre riskabel.
Studiens resultat har konsekvenser för investerare och tillsynsmyndigheter. Investerare bör vara medvetna om att företag med narcissistiska vd:ar kan vara mer benägna att ta överdrivna risker, vilket kan leda till ekonomiska förluster. Tillsynsmyndigheter bör också vara medvetna om potentialen för narcissistiska VD:ar att påverka styrelser och vidta åtgärder för att säkerställa att dessa VD:ar hålls ansvariga för sina beslut.
Här är några av de viktigaste resultaten av studien:
* VD:ar med höga nivåer av narcissism var mer benägna att engagera sig i riskfyllt beslutsfattande.
* Detta risktagande stöddes ofta av styrelsen.
* Narcissistiska vd:ar kunde påverka styrelseledamöter genom att använda deras karisma och självförtroende för att övertyga dem om att riskfyllda beslut var det bästa tillvägagångssättet.
* Narcissistiska vd:ar var också skickliga på att manipulera information och presentera den på ett sätt som gjorde att den verkade mindre riskabel.
Studiens resultat har konsekvenser för investerare och tillsynsmyndigheter. Investerare bör vara medvetna om att företag med narcissistiska vd:ar kan vara mer benägna att ta överdrivna risker, vilket kan leda till ekonomiska förluster. Tillsynsmyndigheter bör också vara medvetna om potentialen för narcissistiska VD:ar att påverka styrelser och vidta åtgärder för att säkerställa att dessa VD:ar hålls ansvariga för sina beslut.
