Enbart könsdispositionella personlighetsdrag ger ingen heltäckande förklaring till vem som tar initiativ till löneförhandlingar. Även om vissa personlighetsdrag, såsom självförtroende, självförtroende och risktagande, kan påverka en individs benägenhet att förhandla, är dessa egenskaper inte enbart könsspecifika. Kvinnor kan ha dessa egenskaper, och män kan sakna dem, vilket utmanar uppfattningen att kön ensamt bestämmer löneförhandlingsinitieringen.

Faktorer bortom personlighetsdrag spelar betydande roller för att fastställa löneförhandlingar. Dessa faktorer inkluderar:samhälleliga förväntningar och stereotyper, könsdiskriminering på arbetsplatsen, brist på förebilder och mentorskap för kvinnor, löneskillnader mellan könen, maktdynamik inom organisationer, förhandlingsförmåga och utbildning, personliga karriärmål och prioriteringar, institutionell policy, förhandlingstaktik av arbetsgivare, organisationskultur och individuella erfarenheter.

För att förstå löneförhandlingsbeteendet korrekt är det nödvändigt att överväga intersektionaliteten mellan olika individuella och systemiska faktorer, inklusive kön, men inte begränsat till personlighetsdrag.