En ny studie har visat att att få en andra åsikt om en anställds personlighet kan leda till bättre anställningsbeslut.

Studien, som publicerades i tidskriften "Personality and Individual Differences", fann att människor som bedömdes av sina kamrater på personlighetsdrag som tillfredsställelse, samvetsgrannhet och känslomässig stabilitet var mer benägna att bli framgångsrika i sina jobb.

Forskarna tror att detta beror på att kamrater kan ge en mer objektiv bedömning av en persons personlighet än personen själv. Detta beror på att kamrater inte är lika benägna att påverkas av personens sociala önskvärdhetsbias, vilket är tendensen att presentera sig själv i ett positivt ljus.

Forskarna fann också att kamratbetyg var mer förutsägande om jobbprestationer än självbetyg, även när självbetygen samlades in månader efter kamratbetygen.

Detta tyder på att kamratbetyg ger en mer stabil bedömning av en persons personlighet över tid, och det kan göra dem mer användbara för anställningsbeslut.

"Våra resultat tyder på att få en andra åsikt om en anställds personlighet kan vara ett värdefullt verktyg för att fatta bättre anställningsbeslut", säger studiens huvudförfattare, Dr Brian Connelly från University of Georgia. "Per-betyg kan ge en mer objektiv bedömning av en persons personlighet än självbetyg, och de är mer förutsägande om jobbprestationer."

Här är några tips för att få användbara peer-betyg:

- Be om betyg från flera kamrater. Detta kommer att hjälpa dig att få en mer väl avrundad bild av personens personlighet.

- Var specifik om de personlighetsdrag du vill bedöma. Detta kommer att hjälpa bedömarna att fokusera på den mest relevanta informationen.

- Uppmuntra bedömarna att vara ärliga. Låt dem veta att ditt mål är att få en korrekt bedömning av personens personlighet, inte bara att höra positiva saker.

Genom att följa dessa tips kan du få användbara peer-betyg som kan hjälpa dig att fatta bättre anställningsbeslut.

Förutom att använda kamratbetyg finns det andra saker du kan göra för att förbättra dina anställningsbeslut, till exempel:

- Använda strukturerade intervjuer. Strukturerade intervjuer använder en förutbestämd lista med frågor, vilket hjälper till att säkerställa att alla kandidater får samma frågor. Detta gör det lättare att jämföra kandidater och identifiera den bästa personen för jobbet.

- Kontrollerar referenser. Referenser kan ge värdefull information om en kandidats arbetshistoria och prestation. Se till att kontrollera referenser från flera källor, inklusive både tidigare handledare och kamrater.

- Ge ett realistiskt jobberbjudande. Ett realistiskt jobberbjudande hjälper till att säkerställa att kandidaten passar bra för jobbet och att de trivs i rollen.

Genom att följa dessa tips kan du öka sannolikheten för att anställa de bästa medarbetarna för ditt företag.