När hon började på AOL som dess globala chefredaktör 2011, undrade många om hon kunde replikera sin framgång på det kämpande internetföretaget. Inledningsvis fanns det några bakslag, eftersom HuffPosts trafik minskade efter integrationen i AOL:s plattform. Kritiker hävdade att Huffington Posts modell för aggregerat innehåll och kändisbloggare var föråldrad och ohållbar.
Men Huffington fortsatte och började så småningom leda en vändning i AOL:s förmögenheter. Under hennes ledarskap flyttade AOL fokus till att producera mer originalinnehåll och förvärvade flera andra digitala medieegenskaper, inklusive TechCrunch, Engadget och Cambio. Som ett resultat såg AOL sin trafik och intäkter öka, och aktiekursen återhämtade sig.
Utöver sitt redaktionella ledarskap gjorde Huffington även förändringar i AOL:s företagskultur och arbetsmiljö. Hon införde flexibla arbetstider och uppmuntrade medarbetarna att ta fler risker och vara kreativa. Dessa förändringar utformades för att attrahera och behålla topptalanger och främja en innovationskultur.
Sammantaget, medan Arianna Huffingtons anställning på AOL inte var utan utmaningar, lyckades hon förändra företaget till viss del. Genom att ta med sin redaktionella expertis och ledarskapsstil till AOL hjälpte hon till att vitalisera företaget och få det tillbaka till lönsamhet.
