Rekryterare tror ofta att det är nyckeln till framgång att anställa rockstjärnor från andra företag. Dessa anställda har trots allt redan visat sig vara topppresterande, och de kan ta med sig sin kompetens och expertis till ett nytt företag.

En ny studie tyder dock på att denna strategi kanske inte är så effektiv som den verkar. Studien, publicerad i Harvard Business Review, fann att anställda som anställts från konkurrenter var mindre benägna att bli framgångsrika i sina nya roller än anställda som anställdes från företaget självt.

Forskarna analyserade resultatet för över 2 000 anställda som hade anställts från konkurrenter under en period på fem år. De fann att dessa anställda var 20 % mindre benägna att uppfylla eller överträffa förväntningarna än anställda som hade anställts från företaget.

Varför anställdes anställda från konkurrenter mindre framgångsrika?

Forskarna identifierade några viktiga orsaker. För det första hade dessa anställda ofta svårt att anpassa sig till det nya företagets kultur och värderingar. De kan ha varit vana vid ett annat sätt att arbeta och tyckte att det var utmanande att passa in på det nya företaget. För det andra kan anställda som anställts från konkurrenter ha varit översäkra på sina förmågor och kan ha kämpat för att acceptera feedback och konstruktiv kritik.

Forskarna drog slutsatsen att det är en riskabel strategi att hyra bort stjärnspelare från konkurrenter och att företag bör vara försiktiga med att följa detta tillvägagångssätt. Istället rekommenderar de att företag fokuserar på att utveckla sin egen talang inifrån.

Här är några tips för att utveckla talang inifrån:

- Investera i utbildning och utveckling. Ge dina anställda möjlighet att lära sig nya färdigheter och utveckla sina karriärer. Detta kommer att göra dem mer värdefulla för ditt företag och mindre benägna att lockas bort av konkurrenter.

- Skapa en positiv arbetsmiljö. Anställda som är glada och engagerade är mindre benägna att lämna ditt företag för en konkurrent. Se till att ditt företag har en positiv kultur och att medarbetarna känner sig värderade och uppskattade.

- Erbjud konkurrenskraftiga fördelar. Ge dina anställda konkurrenskraftiga förmåner, såsom sjukförsäkring, pensionsplaner och flexibla arbetsarrangemang. Detta kommer att bidra till att attrahera och behålla topptalanger.

Genom att investera i din egen talang kan du minska ditt beroende av att anställa från konkurrenter och bygga ett mer framgångsrikt företag på lång sikt.