Det tog Thomas Edison otaliga misslyckanden innan han lyckades utveckla en säljbar glödlampa. Kredit:Shutterstock
Antalet misslyckanden för nya teknikbaserade företag är chockerande höga. Det uppskattas att 75 procent av nystartade teknikföretag inte genererar vinst. Andra data tyder på att uppemot 90 procent av företagen inom ny teknik misslyckas helt.
Dock, vissa misslyckanden med produkter eller teknologier har varit positiva och lett till framgång. Det tog Thomas Edison tusentals försök innan han lyckades med sin glödlampsdesign. Även om lärande av misslyckanden har beskrivits som avgörande för framgången för teknikbaserade nystartade företag, det finns lite forskning som stöder detta påstående.
Forskare inom strategisk ledning har beskrivit och funnit stöd för ett antal organisationsfilosofier, beteenden och strategier som främjar affärsframgång.
Dock, liten uppmärksamhet har ägnats åt att empiriskt validera de strategier som hänför sig till att lära av misslyckanden i teknikintensiva industrier.
Mitt intresse för detta ämne kom från att arbeta som chef för ett globalt bioteknikföretag. När du skapar nya innovationer, deras organisatoriska mantra var enkelt:misslyckas snabbt för att lyckas snabbare. Efter att ha gått på fakulteten vid Edwards School of Business vid University of Saskatchewan, Jag ville undersöka om andra teknikbaserade nystartade företag använde denna misslyckandeinlärningsstrategi och hur den påverkade deras prestationer. Det här ämnet är ett pågående område av min forskning och relaterar till de kurser i teknologikommersialisering och riskutveckling jag undervisar i.
Misslyckande kan ge framgång
I min artikel publicerad i Journal of High Technology Management Research , Jag utforskade gemensamma drag för 120 ledande kanadensiska teknologistart-ups. Jag fann att de med organisatoriska åtaganden att lära av misslyckanden insåg större vetenskapliga resultat, skaffat mer kapital, lämnade in fler nya patent, utvecklat nya innovationer och uppnått större vetenskapliga milstolpar jämfört med andra nystartade företag.
Specifikt, företag med vad jag kallade en "misslyckande inlärningsorientering" uppmuntrade anställda att öppet diskutera misslyckanden, försökte förstå varför felet inträffade i motsats till vem som var ansvarig, prioriterade att lära av misslyckandet framför någon annan aktivitet, och strategiiserade hur man går vidare efter misslyckande. Förhållandet mellan inriktning på misslyckande inlärning och hur väl ett företag presterade antydde att denna strategi kunde vara genomförbar för teknikbaserade nystartade företag.
Att bygga strategiska allianser och försöka förstå hur och varför misslyckanden uppstår är indikatorer på hur väl ett nystartat teknikföretag kommer att prestera. Kredit:Shutterstock
Upptäcka önskningar, skapa samarbeten
En annan gemensamhet för ledande företag gällde deras förmåga att förstå kundernas önskemål på sina respektive marknader. Inte överraskande, hur de förstod kunder och konkurrenter visade sig vara en viktig framgångsfaktor.
Dock, det var inte lika avgörande för de tidiga stadierna av teknisk utveckling som inriktning på misslyckande inlärning eller förmågan att säkra partnerskap med andra företag. Dessa partnerskap beskrevs som icke-konkurrenskraftiga strategiska allianser som syftar till att uppnå ömsesidigt fördelaktiga mål. Till exempel, resultatet påverkades positivt om ett företag som hade en bra produkt men saknade marknadsföringsexpertis lyckades hitta en partner som kunde hjälpa till med produktmarknadsföring.
Kombinationen som gav den största prestationseffekten var att använda en strategi för att lära av misslyckanden och att effektivt söka, hantera och samordna kompletterande strategiska allianser.
Positiva strategier
Dessa resultat har betydande konsekvenser för chefer och chefer för teknikbaserade nystartade företag eftersom de erbjuder strategier för att förbättra prestanda i mycket konkurrensutsatta branscher. Studien bekräftar vikten av tidigare etablerade strategier såsom marknadskunskapshantering.
Mer viktigt, studien visade att strategisk allianshantering och att lära av misslyckanden kan vara hållbara strategier för tekniksatsningar. Mest anmärkningsvärt, studien erbjuder ett nytt perspektiv som hyllar misslyckanden.
Företag kanske vill betona de positiva resultaten av misslyckanden som lärande snarare än att skylla på, eftersom det lönar sig att göra det. Det är denna stödjande kultur som främjar innovation som drivs av att lära av tidigare steg som är gemensamma för de ledande kanadensiska teknologibaserade nysatsningarna.
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln. 
