Förra fredagen, den australiensiska regeringen publicerade sin första rapport om våra framsteg mot att uppfylla FN:s mål för hållbar utveckling senast 2030.

Dessa 17 mål är en uppmaning till handling för att säkerställa ekonomiskt välstånd och social integration, samtidigt som vi skyddar planeten. De täcker frågor som sträcker sig från hälsa till att minska ojämlikheter och ren energi.

Enligt rapporten, Australien har gjort några stadiga framsteg mot de flesta av våra mål.

Dock, för att uppnå målen på bara 12 år från nu, vi behöver transformativa handlingar. Dessa saknas i rapporten. Utan en stark vision och nya modeller för partnerskap mellan regeringen, industri och samhällen, vi kommer inte att uppfylla tidsfristen 2030.

Vad rapporten säger

År 2015, de flesta av världens nationer anmälde sig till FN:s 2030 -agenda. I juli i år, Australien kommer att presentera sin första frivilliga granskning av framstegen mot målen i FN. Dessa recensioner är en avgörande del av ansvarigheten.

Australiens Voluntary National Review (för vilken jag underlättade en konsultationsworkshop för att ge input från universitetssektorn) är en demonstration av policyer, åtgärder och initiativ från olika sektorer som är, på rapportens språk, "relevant" för att uppnå målen.

Rapporten belyser att Australien är ett välmående och allmänt sunt land. Men det erkänner också betydande utmaningar, till exempel att förbättra hälsan och välståndet för Australiens aboriginska och Torres Strait Islander -folk, och hjälpa arbetare inom resurser eller tillverkningssektorer som står inför tekniska och industriella övergångar.

Rapporten betonar att lokala råd, lagstadgade myndigheter, företag och universitet vidtar åtgärder som uttryckligen överensstämmer med de globala målen. Till exempel, ett antal australiensiska universitet har tecknat ett åtagande för målen och inkluderar 2030 -agendan i sina läroplaner.

Dock, ingen sektor har i grunden förändrat sin praxis som svar på målen för hållbar utveckling, inte heller bädda in målen i sin kärnverksamhet.

På nationell nivå, det har varit begränsat specifikt engagemang med målen. De flesta av de nationella policyer som beskrivs i rapporten utvecklades av andra skäl, och vissa har funnits i år eller decennier. Exempel är den nationella handikappstrategin, som går tillbaka till före 2010, eller den nationella torkpolitiken, som började 1992. Med andra ord, på nationell nivå, rapporten betonar vad vi redan har gjort - inte nya initiativ som uttryckligen är relaterade till målen.

Trots framgångshistorier från olika sektorer, verkligheten är att vi inte kommer att kunna nå målen på bara 12 år på en verksamhet som vanligt. Istället, vi behöver transformativa planer inom alla sektorer.

Vad är transformativ förändring?

Hållbar utveckling, i motsats till konventionell utveckling, innebär stora systemiska transformationer. Låt oss använda exemplet på ren energi.

Att ta kol ur vårt energisystem handlar inte bara om att använda vind och sol istället för kol. Det innebär stora förändringar i hur vi förbrukar energi, inom tillverkningsteknik och på hur myndigheter hjälper (eller hindrar) antagandet av ny teknik och praxis. Det kräver systemisk omvandling, snarare än stegvisa förbättringar.

Forskning om systemisk transformation har identifierat en rad faktorer för att få förändringar att hända. Två kritiska faktorer är kreativt beslutsfattande och starka partnerskap mellan discipliner och sektorer. Om vi ​​menar allvar med att uppnå målen för hållbar utveckling senast 2030, vi måste agera nu.

Transformativt beslutsfattande

Konventionellt beslutsfattande gynnar status quo och är i hög grad avskyvärt. Den klarar små inkrementella förändringar, men inte stora. I transport, till exempel, vi tenderar ofta att förstärka eller replikera befintlig infrastruktur - bygga en annan motorväg, till exempel - snarare än att förnya sig genom att försöka få folk ur sina bilar.

Konventionellt beslutsfattande föredrar också att reagera:vi väntar ofta på en krissituation och reagerar sedan snabbt. Detta gynnar nästan alltid kortsiktiga framför långsiktiga fördelar.

Transformativt beslutsfattande, å andra sidan, är proaktiv och vidtar medvetna åtgärder för att forma en önskad framtid. Det arbetar mot en långsiktig vision och avviker inte från osäkerhet och komplexitet längs vägen.

Som Australiens recension medger korrekt, Målen för hållbar utveckling handlar om "långvarig, komplexa politiska utmaningar utan enkla lösningar ". Att lösa komplexa problem kräver mycket innovation och experiment. Vi behöver regeringar, företag och samhällen att vara villiga att prova nya saker, även om de ibland misslyckas.

Utveckla partnerskap

Att förbättra människors och planetens liv kräver otaliga färdigheter, utnyttja olika nätverk och nå ut till alla delar av samhället.

Universitet, till exempel, spelar ofta en nyckelroll vid analys av problem, utveckla nya lösningar och ge bevis för att en lösning faktiskt fungerar. Men det är bara genom partnerskap med gemenskaper, företag och policyorganisationer att de kan omsätta dessa lösningar i praktiken.

Voluntary National Review har lyft fram rollen som sektorsövergripande partnerskap. Det som saknas är en plan för att främja partnerskap som kan möjliggöra betydande förändringar på bara 12 år.

När Australien förbereder sig för att presentera vår lägesrapport vid FN:s högnivåpolitiska forum 2018 i juli, vi behöver en mer kritisk bedömning av vår prestation. Hur kan vi börja göra saker annorlunda för att kunna fira att uppnå dessa ambitiösa globala mål 2030?

Denna artikel publicerades ursprungligen på The Conversation. Läs originalartikeln.