Nyligen introducerade Zara ett hållbarhetslöfte. Men hur kan Zara någonsin vara hållbar? Som den största snabbmodehandlaren i världen, de producerar cirka 450 miljoner plagg om året och släpper 500 nya mönster i veckan, cirka 20, 000 om året. Zaras snabbmodell har varit så framgångsrik att det har inspirerat en hel bransch att byta-och har tagit fram ett otal mote kläder året runt.

Vi lever i en tid av hyperkonsumtion mitt i en klimatkris.

Klädproduktionen fördubblades från 2000 till 2014. Den genomsnittliga konsumenten köpte 60 procent mer kläder 2014 än år 2000, men höll varje plagg hälften så lång. Klädkonsumtionen beräknas öka med 63 procent de närmaste 10 åren. Och mindre än en procent av alla kläder som produceras globalt återvinns.

Med produktionsnummer som dessa, kan någon snabbmodehandlare hävda hållbarhet?

Snabbt mode är inte miljövänligt

Den snabba affärsmodellen i sig är själva motsatsen till hållbarhet.

Några idéer som har presenterats av snabbmodeföretag inkluderar återvinning. Men även om plaggen samlas i butiken, möjligheterna att återvinna kläder i den skala som behövs för nuvarande produktionshastigheter finns inte. Det är också vanligtvis mer energikrävande att återvinna än att producera nya produkter.

Ett annat koncept, den som nyligen presenterades av Zara, är att bara använda hållbara tyger. Men att byta till hållbara tyger samtidigt som man producerar modekläder under samma modell kommer inte att göra någon snabbmodehandlare hållbar.

Det finns inget som heter 100 procent hållbart tyg. Tyger kräver en enorm mängd energi och naturresurser för att producera. Hållbara tyger är bara mindre skadliga genom att minska deras miljöpåverkan.

Jag lägger mycket tid på att läsa företagens sociala ansvarrapporter från större märken och intervjua mikro-till-små företag för att se hur de förhåller sig till hållbarhet. Den största signifikanta skillnaden mellan de två enheterna är kultur.

Små varumärken fokuserar på att skapa en hållbarhetskultur genom att producera mindre från början. De använder strategier som att producera på beställning, så de tjänar inte mer än vad som säljs. De gör detta för att avfall är en av deras största bekymmer. De designar också kläder av högsta kvalitet, säkerställa hållbarhet och livslängd, så kläderna håller länge i din garderob. De kommer också att reparera dina kläder så att du kan behålla dem längre.

Den mest signifikanta skillnaden är att de flesta små märken väljer att arbeta under en "antimodekalender". De valde medvetet att inte följa den intensiva säsongskalendern som mode fungerar under. Istället, de producerar efter behov. Detta är motsatsen till hur stora företag fungerar.

Stora globala företagshandlare försöker inte ändra sin grundläggande affärsmodell eller skapa hållbarhetskulturer. Det skulle kräva omarbetning av hela affärsstrukturen.

Företagens sociala ansvarslöshet

Den snabba tillväxtmodellen som används av alla stora företag bygger på gränslös tillväxt och engångskonsumtion.

Företagets varumärken och återförsäljare tillhandahåller statistik om deras minskning av miljöpåverkan inom sina leveranskedjor. Till skillnad från årliga finansiella rapporter, företagens sociala ansvar (CSR) rapporter är frivilliga och verifieras inte externt. Också, hur de mäter sina förbättringar är inte konsekvent eller standardiserat. Därför, konsumenter kan inte jämföra ett företag med ett annat utan att göra någon trollkunnig matematik.

Årliga finansiella rapporter innehåller vanligtvis ambitiösa mål att växa och expandera. Till exempel, H&M öppnade 145 nya butiker i år och har expanderat till fyra nya marknader:Ukraina, Kuwait, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten (UAE).

Inditex, Zaras moderbolag, räknar med att öppna 300 nya butiker i år och lansera online -försäljning i Dubai, Egypten, Indonesien, Israel, Libanon, Marocko, Saudiarabien, Serbien och UAE.

Snabbt mode är en "växa eller dö" verksamhet. Och snabbt mode fortsätter att exportera denna västerländska konsumentism till Global South:detta kan få katastrofala konsekvenser. Detta är paradoxen i hjärtat av den västerländska konsumentkulturen och en som går utöver snabbmodeindustrin. Neoliberala kapitalistiska ekonomier kräver kontinuerlig konsumtion och definierar framgång genom tillväxt - begrepp som strider mot hållbarhet. Företagstillväxt måste kopplas från resursanvändning.

Den globala befolkningen kommer att växa med ytterligare två miljarder människor under de närmaste 30 åren. För att göra ett stick i klimatkrisen, vi måste minska utsläppen med mer än 55 procent de närmaste 10 åren.

Modeindustrins nuvarande koldioxidavtryck är över åtta procent av de totala globala utsläppen av växthusgaser, större än alla internationella resor. Därför, att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling, inklusive 2C globalt temperaturmål, modeindustrin måste spela en aktiv roll för att förändra hur de fungerar, källa, tillverkning, distribuera och närma sig marknaden.

Det är inte lika enkelt att byta ut nuvarande textilier eller förpackningar för mer hållbara versioner. Lösningar för hållbarhet måste inkludera kulturförändringar.

Hur många kläder ger dina kläder dig?

Även när ett plagg tillverkas med alla hållbara material, det finns fortfarande många problem. Billiga kostnader och snabb produktion är anledningen till att vi fortfarande har problem med arbetet, t.ex.

Zara har 1, 800 leverantörer i sin leveranskedja men avslöjar inte hur ofta de granskar enskilda leverantörer per år för att säkerställa efterlevnaden. Om ett plagg bara tål ett par månaders slitage - är det ett enormt slöseri med resurser att tillverka det plagget.

Snabbt mode driver inte konsumenterna mot ett mer ansvarsfullt konsumtionsbeteende eftersom det i slutändan skulle skada deras resultat.

Jag skulle ha större tro på hållbarhetsinitiativen från stora modeföretag om de började införa alternativa hållbara affärsmodeller. Ett litet steg kan vara att erbjuda reparation eller skräddarsy tjänster. Skräddarsy skapar kläder som passar oklanderligt, därefter öka deras känslomässiga värde. Jag tror att när plagg passar bra och smickrar för vår kropp, vi älskar dem, och vi behåller dem längre.

Till gagn för jorden och mänskligheten, stora varumärken måste titta på hur man går bort från sina kontinuerliga erbjudanden av nya veckovisa produkter. Om denna typ av förändringar skulle inträffa, Jag skulle börja tro att Zara och andra modemärken hade goda avsikter för att stävja klimatförändringarna.

Denna artikel publiceras från The Conversation under en Creative Commons -licens. Läs originalartikeln.