Att ha en man ansvarig för ett amerikanskt kvinnligt lag i basketligan leder inte nödvändigtvis till mer framgång på banan. Detta är slutsatsen av Lindsey Darvin vid University of Florida, huvudförfattare till en studie i Springers tidskrift Sexroller . Dess resultat utmanar antagandet att män är bättre ledare, och därför kommer som tränare att få bättre resultat från enskilda spelare.

Studier har funnit att kvinnliga tränare möter mer fördomar än sina manliga motsvarigheter när de ansöker om huvudtränarposter. Kvinnor missgynnas i sina löneförhandlingar och prestationsbonusar, samt i deras chanser att säkra befordran och fleråriga kontrakt. Darvins team undersökte giltigheten av sådana könsstereotyper i sportbranschen genom att avgöra om könet på en huvudtränare påverkar individuella spelares prestationer och produktivitet.

Forskarna analyserade data som samlats in för 1, 522 spelare under 19 US Women's National Basketball Association (WNBA) säsonger (mellan 1997 och 2015), och 4000 spelare i US National Intercollegiate Athletic Association (NCAA) mellan 2013 och 2016. För att inkluderas i analysen, spelare måste ha deltagit i minst 250 minuters spel under två säsonger.

Darvin och hennes kollegor fann att män och kvinnor var lika framgångsrika som huvudtränare i att utveckla sina individuella spelare inom både WNBA och NCAA dambasketligorna. Enskilda spelares prestationer var inte kopplade till könet på deras huvudtränare, utan snarare till antalet spel där de förekom, oavsett om de spelade under en ny tränare eller inte, och deras klassår.

"Resultaten av denna studie utmanar de könsstereotyper som är förknippade med ledarskapsförmåga genom ett objektivt mått på följares [individuella spelares] prestationer och tyder på att både män och kvinnor når liknande framgångsnivåer som huvudtränare, " säger Darvin. "Dessa resultat kan också bestrida branschens könsfördelning eftersom de tyder på att män inte överträffar kvinnor i en av sportens mer synliga ledarpositioner - huvudtränaren."

Darvin säger att det är viktigt att förändra uppfattningar och att förbättra arbetsmiljön för kvinnor. Forskarna anser därför att anställande chefer bör överväga att använda mer objektiva former av kritik när de överväger huvudtränarkandidater. Det är viktigt för organisationer som vill anställa fler kvinnor i ledarroller att utvärdera könsfördomen i sin organisation, med ett första steg är en revision av kompensationspraxis för kvinnor och män. Detta är nödvändigt eftersom ny forskning på NCAA-nivåer avslöjade att kvinnliga tränare är mer benägna att uppfatta könsfördomar än sina manliga motsvarigheter.

"Organisationer kan inte anta att rekryteringschefer är fria från partiskhet, och kommer att behöva överväga utbildningsprogram för att råda bot på situationen, "Darvin rekommenderar. "Organisationer bör också överväga ett mer dataanalytiskt tillvägagångssätt för anställning som skulle inkludera olika prestationsmått som är mindre benägna att utsättas för mänsklig fördom i deras tolkning."