Att dela personlig information med vänner och familj har länge funnits av forskare som ett sätt att bygga upp en relation och en sund relation. Men mellan kollegor, det är inte alltid sant.
Det är i centrum för ny forskning som genomförts vid Georgia Institute of Technology, där forskare undersökte hur personliga avslöjanden på en arbetsplatsmiljö kan påverka relationerna mellan medarbetare och uppgiftens effektivitet.
I studien publicerad i januari i tidskriften Organisatoriskt beteende och mänskliga beslutsprocesser , forskarna fann att för individer med högre status, Att avslöja en svaghet påverkade deras relation och uppgiftseffektivitet negativt med deras partner med lägre status.
"Vi kanske tycker att det alltid är bra att dela personlig information, men vad vi fann är att när individer med högre status, som i verkliga situationer kan inkludera stjärnanställda, dela personlig information som belyser en potentiell brist, det kan påverka hur de uppfattas av medarbetare, "sa Dana Harari, doktorand vid Georgia Techs Scheller College of Business. "Detta är viktigt eftersom det kan undergräva deras förmåga att vara en effektiv chef."
Laget, som inkluderade Kerry Gibson, nu biträdande professor vid Babson College och Jennifer Carson Marr, nu biträdande professor vid University of Maryland, fokuserat på uppgiftsorienterade relationer som de som finns på en arbetsplats.
Forskarna utformade tre laboratorieexperiment under vilka totalt 762 deltagare slutförde virtuella uppgifter med antingen en högre status eller peer status partner. Under uppgiften, "kollegan, "som faktiskt var en förbundsmedlem i studien, lämnat ut personlig information som kan uppfattas antingen som en svaghet, en positiv eller neutral.
Forskarna fann att även om typen av avslöjande inte påverkade avslöjare av peer-status, Individer med högre status som avslöjade en svaghet upplevde ett "statusstraff". Som ett resultat, högre status avslöjare gillades mindre, och deltagarna motstod sitt inflytande mer under uppgiften.
"Många av de aktuella samtalen som vi hör om ledarskap är att vi vill att ledare ska vara autentiska och ta sitt sanna jag till jobbet, men våra fynd tyder på att om det avslöjar sårbarhet initialt, som att dela med sig av sina brister, det kan ha en negativ inverkan på hur väl de kommer att kunna påverka de människor de arbetar med, " sa Harari.
Fynden är särskilt anmärkningsvärda eftersom i organisationer, Individer med högre status kan vara motiverade att avslöja information om sina svagheter till kollegor i hopp om att utveckla en närmare relation och arbeta bättre tillsammans som ett resultat, skrev forskarna. Eller, i vissa fall, den avslöjande individen kan hoppas på att lindra stressen av att försöka dölja svagheter.
Men den "statusförlusten" kan leda till oavsiktliga resultat, som att avslöjaren har mindre inflytande och upplever mer konflikt inom sitt team, skrev forskarna.
"Det är särskilt intressant att även om självutlämnande svaghet signalerade sårbarhet för alla, endast avslöjare med högre status led av denna statusstraff, "" sa Harari. "Så, även om högre status avslöjare kan känna sig närmare sina medarbetare efter att ha avslöjat information själva, de kanske inte inser att mottagaren kanske inte känner sig närmare dem."
