Ledarskap avgör ett företags framgång och medarbetartillfredsställelse. Men vilken ledarskapsstil är mest effektiv för entreprenöriella startups?

I en nyligen genomförd studie, biträdande professor i entreprenörskap vid Oakland University Jae Kang, Ph.D., undersökte relationen mellan VD:ar och chefer genom att jämföra transformerande kontra transaktionella ledarskapsstilar. Studien fokuserade på relativt små och unga organisationer som hade innovativa chefer i en entreprenöriell organisatorisk miljö.

Detta är en viktig del av studien på grund av den betydande ekonomiska inverkan som effektiva entreprenörsstarter har på företagen. Skickliga vd:ar och positivt organisationsklimat inspirerar anställda att vara innovativa, som hjälper till att leda till framgångsrika affärssträvanden.

"Men hur gör vi detta? Vilket är det bästa sättet att vara effektiv i ledarskap?" frågar doktor Kang.

Transaktionsledare fokuserar på övervakning, yttre belöningar och prestation hos anställda. De är angelägna om dagliga framsteg mot ömsesidiga och företagsmål. I kontrast, transformationsledare odlar motivation och engagemang hos anställda genom att styra övergripande beteende mot en gemensam vision.

"En transformerande ledare överskrider hanteringen av den dagliga verksamheten för att utforma strategier för att ta företaget eller arbetslaget till nästa nivå av prestation och framgång. Transformationella ledarskapsstilar fokuserar på teambuilding, motivation och samarbete med medarbetare på olika nivåer för att åstadkomma förändring till det bättre, " han förklarar.

Att veta vilken stil som fungerar för din organisation är nyckeln. "Den praktiska innebörden är att det finns en osynlig kraft inom en organisation som gör det organisatoriska klimatet och kulturen innovativa och kreativa, " säger Dr. Kang.

Studiens resultat ger en ny förståelse för hur ledarskapsstilar påverkar det innovativa beteendet hos anställda i entreprenörsorganisationer och i vilken utsträckning ett innovativt klimat påverkar relationen.

Vad som är säkert från studien är att innovation inte sker i en bubbla, Dr Kang förklarar.

"Väsentligen, stora ledare har en stark passion för utmanande mål, och de inspirerar det i andra, " säger han. "Men om ledaren inte arbetar med efterföljaren för att uppnå detta mål, de kommer inte att lyckas. Ledare, oavsett hur skicklig, kan inte nå sina mål ensamma."