Forskning tyder på att cirka 70% av människorna kommer att uppleva en ologisk känsla av att vara en lurare på jobbet någon gång i sin karriär. Det kallas bedrägerifenomenet (även känt, Felaktig, som ett syndrom). Dessa bedrägerikänslor uppträder vanligtvis som en rädsla för att misslyckas, rädsla för framgång, ett ibland tvångsfullt behov av perfektion, och en oförmåga att acceptera beröm och prestation. Fenomenet kännetecknas också av en äkta tro att du någon gång, som "bedragaren", kommer att upptäckas för att vara en falsk i din roll.

Fenomenet har forskats i mer än 40 år och ny forskning om kvinnor som arbetar inom vetenskap, teknologi, teknik och matematik (STEM), tyder på att det finns en mycket högre förekomst av det hos kvinnor i dessa icke-traditionella roller.

Trots att det är något som påverkar människor på individnivå, förhållandet mellan giftiga arbetsplatser och välbefinnande är väl etablerat. Det verkar som om bedrägerifenomenet härrör från en blandning av äkta personligt tvivel om arbetsförmåga och den kollektiva upplevelsen av en giftig arbetskultur.

Enkelt uttryckt, våra moderna arbetsplatser ger en känsla av otillräcklighet inför en meritlista om individers prestation och framgång. "Bedragarens" inre drivkraft för perfektion och deras ständiga förväntan på yttre kritik tvingar dem att underskatta deras förmågor, samtidigt som de strävar efter att vara utmattade för att avancera för att undvika uppfattat misslyckande och exponering för kritik.

Där detta möter en ständigt ökande efterfrågan på att göra mer med färre resurser och en rad av utvärderingar på riskfientliga arbetsplatser, bedragare tendenser kommer att frodas.

Ett ohälsosamt äktenskap

Giftiga arbetsplatser kännetecknas ofta av en miljö som minskar eller hanterar platsen och dess människor, samt främja konkurrens. Fokus på vinst, bearbeta och minimera resurser uttalas. Mobbning är normaliserad och inbäddad i chefs- och kollegabeteende, medan ledarskap är inert och ineffektivt mot det.

På giftiga arbetsplatser, arbete ses ofta som slitsamt, de motiverande elementen sugs ut ur miljön. Omoderad kritik och straffåtgärder kväver det ursprungliga tänkandet, vilket minskar de inneboende fördelarna med arbete, som att ha utlopp för att uttrycka sina unika talanger och kreativa tänkande.

Det ohälsosamma äktenskapet mellan bedrägerifenomenet och giftiga arbetskulturer upprätthålls på individnivå av det grundläggande mänskliga behovet av säkerhet och tillhörighet. Detta stör det "rationella" beslutsfattandet och ersätter entreprenörskap och risktagande som skulle utmana status quo. Detta skadar både en person och deras arbetsgivare som annars skulle ha nytta av nya idéer.

Medan tekniken fortsätter att förändra arbetets karaktär, organisationer släpar efter i hur de hanterar människor. Företags prestationshanteringsmetoder är ofta lite mer än tunt förklädda morots- och pinne -tillvägagångssätt. Medarbetare blir tuffa av ekonomiska incitament och statusincitament som förhärligar överansträngning och tar tå. Giftiga arbetsplatser tvingar människor att hoppa genom oändliga ringar på vägen till en svårfångad, framtida tillstånd av framgång och lycka. Intellektuell ärlighet, okonventionellt tänkande och egenvård, under tiden, straffas.

Dysfunktionell tävling

En skenande konkurrenskraft på vissa arbetsplatser ger ofta grogrund för ångest, depression och självförstöring. Finanssektorn är särskilt benägen för detta. Här är konstant vinnande den kulturella normen, även om det inte går att vinna hela tiden.

Detta föder perfektionism, vilket också driver människors behov av mikromanage. Dysfunktionell tävling prioriteras framför samarbete. Människor som känner att de är bedragare kommer ofta att misslyckas med att delegera av rädsla för att andra inte kommer att uppfylla sina egna höga krav och att detta kommer att reflektera illa över dem. Som ett resultat, de tar på sig mer än de realistiskt kan hantera.

Den obalans som detta ger mellan ansträngning och belöning förvärrar känslan av otillräcklighet och skapar en negativ återkopplingsslinga, vilket leder till mental utmattning. Och om både personen och organisationen implicit misslyckas med att känna igen den giftiga kombinationen av bedrägeritendenser och en ohälsosam arbetskultur, de stöder båda passivt detta sociala kontrakt.

Tyvärr, allt eftersom den digitala revolutionen fortskrider, det blir tydligare att våra samtida arbetsplatser kräver produktivitetsresultat för att matcha. Men de använder föråldrade ledningsstrukturer. Arbetsplatsprocesser - till exempel dåligt konstruerad prestationshantering, en brist på mångfald i successionsplanering och begränsad förståelse för inkluderingsinitiativ bortom boxningstickningsövningar - ger näring åt själva beteendet och tankemönstren som dessa arbetsplatsstrukturer syftar till att hantera.

Att ta itu med dessa giftiga arbetskulturer och organisatoriska strukturer kan skapa en mindre bördig mark för bedrägerifenomenet. Friska arbetsplatser och mer nöjda människor kommer sannolikt att ge mer positiva och produktiva resultat.

Denna artikel publiceras från The Conversation under en Creative Commons -licens. Läs originalartikeln.