]Globala klädföretag misslyckas med att uppfylla löften om levnadslöner till arbetare, enligt en studie publicerad av forskare vid University of Sheffield idag (30 maj 2019).

Experterna sa att det skulle ta en "stegförändring i tillvägagångssätt" för stora företag inklusive Nike, Primark och Adidas ska betala löner som "tillgodoser de grundläggande behoven" för arbetare och deras familjer.

Sedan kollapsen av klädesfabriken Rana Plaza i Bangladesh 2013, industrin har mött ett växande tryck att höja lönerna och förbättra arbetsvillkoren från konsumenterna, det civila samhället, fackföreningar och regeringar.

Under det senaste decenniet, ledande globala företag har åtagit sig att leverera levnadslöner till de arbetare som tillverkar deras kläder.

Men en undersökning av forskare vid Sheffield Political Economy Research Institute (SPERI) vid University of Sheffield fann att många företag inte har betong, mätbara handlingsplaner för att uppnå en levande lön i sina globala leveranskedjor, eller riktmärken för beräkning av levnadslönesatser.

Forskarna undersökte åtaganden och handlingar från 20 av världens ledande klädföretag (fullständig lista nedan). Av dem, 17 är medlemmar i initiativ som bekänner sig till levnadslöner.

Bara tre företag har en uppförandekod för leverantörer som kräver att arbetare ska betalas löner som uppfyller Clean Clothes Campaigns definition av levnadslön. H&M, C&A och G-Star RAW lovar att täcka de grundläggande behoven hos arbetare och deras familjer, tillhandahålla en viss diskretionär inkomst och ange att denna lön ska tjänas in inom en normal arbetsvecka.

Studien fann att bristen på transparens kring lönerna som arbetare får gör det extremt svårt att utvärdera företagens framsteg mot att uppfylla sina egna löften om levande lön.

Istället för att ändra sina inköpsmetoder för att göra det möjligt för leverantörer att betala levnadslöner, de flesta klädföretag lägger ut sina åtaganden om levnadslön på externa initiativ.
Vissa är en del av flera externa initiativ, var och en med olika definitioner och förhållningssätt till levnadslöner, vilket gör att företagens åtaganden saknar tydlighet. SPEI:s analys visar att företagens leverantörsuppförandekoder ofta är i otakt med kraven från de externa initiativ de är involverade i.

Projektledare professor Genevieve LeBaron, Professor i politik vid University of Sheffield och chef för SPERI, sade:"Det finns få bevis för att företagens åtaganden om levnadslöner omvandlas till meningsfull förändring på plats. Som sådan, konsumenter köper produkter som de kan tro är gjorda av arbetare som tjänar en lön att leva på, när i verkligheten, låga löner fortsätter att vara status quo i den globala klädindustrin.

"En stegvis förändring i tillvägagångssätt kommer att vara nödvändig för klädföretag att uppnå levnadslöner i sina leveranskedjor. Företag måste utvärdera sina inköpsmetoder och se till att de betalar tillräckligt för att tillåta leverantörer att betala ut levnadslöner. De måste anta befintliga riktmärken och metoder för beräkning av levnadslöner och tydligt kartlägga hur de kommer att uppnå levnadslöner för olika nivåer av leverantörer och när.

"Tills företag kan vidta sådana åtgärder, Åtaganden om levnadslöner kommer sannolikt att förbli inom retorikens område snarare än att leda till betydande förändringar som tar itu med låga löner för arbetare i den globala klädförsörjningskedjan."

Tom Hunt, Biträdande direktör för SPERI, sa:"Den globala klädindustrin är extremt lönsam men arbetarna i leveranskedjorna som producerar våra kläder drar inte nytta av värdet de skapar.

"Utan betydande förändringar från industri och regeringar, arbetare kommer att fortsätta att få låga löner som inte uppfyller de grundläggande behoven av mat, hus, Sjukvård, kläder och transporter för sig själva och sina familjer."

SPERI Research Assistant Remi Edwards sa:"Globala modemärken lever inte upp till sina åtaganden om levande lön. Detta är viktigt för de 60 miljoner plaggarbetare runt om i världen som tillverkar kläder för industrin och för konsumenterna som köper dem."

Forskarna identifierade betydande hinder för betalning av levnadslöner till arbetare i den globala klädindustrin:

• Företag har lagt ut sina åtaganden om levnadslön till flera externa initiativ, som har verkställbara standarder.
• Företagens policy är ofta i otakt med dessa initiativ.
• Det finns en utbredd inkonsekvens och förvirring bland företag när det gäller definitionen av en levnadslön.
• Företag saknar riktmärken för levnadslöner och de flesta saknar en "färdplan" för att uppnå sina åtaganden om levnadslön.
• Företag är beroende av "social revision" för efterlevnad och upprätthållande av levnadslöneåtaganden, ett verktyg som är känt för att vara felaktigt och att producera vilseledande skildringar av arbetsnormer i leveranskedjor.
• Det råder en brist på transparens bland företag om de löner som faktiskt betalas ut till arbetare i hela deras leverantörsnätverk.
• Det finns en svag tillämpning av föreningsfriheten, vilket kan hindra arbetare från att ta upp oro över ouppfyllda löneåtaganden och delta i kollektiva förhandlingar.