Individer i team av olika människor som arbetar tillsammans kan få bättre resultat än de i team med liknande individer, forskning som visas.

Men en ny studie från University of Michigan och Michigan State University forskare fann att just de individer som tillför mångfald till sina vetenskapsteam överraskande nog inte upplever positiva resultat.

Forskare undersökte mångfald i två kategorier:demografisk (ras, sex, könsidentitet, sexuell läggning, nationalitet) och vetenskaplig (karriärstadium, akademisk disciplin, anställning i laget).

Ett urval av 266 deltagare från 105 National Science Foundation-finansierade miljövetenskapsteam fyllde i frågeformulär om individ- och teammångfald, deras tillfredsställelse med sina team och författarskapsmetoder, och uppfattningar om frekvensen av datadelning. De avslöjade också uppfattningar om sitt lagklimat, inklusive teamsamarbete, inkludering och processuell rättvisa, som fokuserade på att påverka teampolicyer relaterade till forskning.

Deltagare med mer underrepresenterade demografiska egenskaper (t.ex. svarta kvinnor, homosexuella män som inte är födda i USA) uppfattade att deras teamklimat – eller attityder och förväntningar på laget – var mer negativa. Detta var förknippat med lägre teamtillfredsställelse och mer negativa uppfattningar om författarskap och datadelning i deras team, sade studiens huvudförfattare Isis Settles, U-M professor i psykologi och afroamerikanska och afrikanska studier.

Dock, oavsett deras egna demografiska egenskaper, individer i olika team uppfattade sitt klimat mer positivt än individer i mer homogena team.

Att skapa framgångsrika team som är demografiskt och vetenskapligt olika är inte en enkel fråga om att rekrytera fler individer från underrepresenterade grupper och kombinera teammedlemmar från en mängd olika bakgrunder, Sätter sig. Olika team kan kämpa med tilldelning av krediter, skillnader i perspektiv och ojämlik maktdynamik, Hon sa.

Vad som måste hända – som resultaten visar – är förbättrade resultat inom processuell rättvisa, samarbete och inkludering. Lagpolicyer måste vara tydliga och öppet diskuterade, och transparenta policyer och förfaranden måste följas för att lindra maktobalanser, Sätter sig.

Kevin Elliott, MSU-professor och medförfattare till studien, nämnda team måste vara medvetna om alla medlemmars erfarenheter, särskilt de som bidrar till demografisk mångfald.

"Det är avgörande att ge dessa individer adekvat stöd och erkännande, " han sa.

Avgörs överens, att säga att det börjar med teamledare som kan skapa normer som stödjer alla medlemmars insatser. Detta kan innebära att skapa policyer och praxis i samarbete och tillåta respektfulla konflikter.

"Och, självklart, att öka antalet underrepresenterade teammedlemmar kan också minska symboleffekter, '" Hon sa, noterar att individer kan känna stress och social isolering eftersom de har egenskaper som är unika för gruppen.

Summan av kardemumman är att mångfald gynnar team som helhet, och i kombination med inkluderande metoder, det kan hjälpa till att främja karriärerna för underrepresenterade minoriteter inom STEM, sa Elliott.