Att lyfta fram kvinnliga prestationer på arbetsplatsen gör kapabla kvinnor betydligt mer benägna att vilja bli chefen, visar en studie.

Offentlig feedback om en kvinnas prestation kan avsevärt öka hennes vilja att leda, även i mansdominerade miljöer, enligt forskningen. Lagen som leds av dessa kvinnor är senare mer benägna att prestera bra.

Forskningen, av Dr Jingnan Chen från University of Exeter Business School, fann att ett ökat antal män i team av blandade kön negativt påverkar kvinnors vilja att leda, särskilt på uppgifter som ses som stereotypt manliga. Offentligt erkännande av kvinnors förmågor och prestationer, dock, hjälper till att lindra denna effekt.

I manligt stereotypa industrier, kvinnor i både blandade och enskilda könsgrupper löper dubbelt så stor risk att dra sig undan från ledarroller. Män drar sig också för ledande positioner i kvinnliga stereotypa branscher, men bara när de är i blandade könsgrupper.

Dr Chen sa:"Det finns så många duktiga kvinnor, men många känner sig inte uppmuntrade på sin arbetsplats, och detta gör att de känner att de inte borde ställa upp för ledande positioner. Det ägnas inte tillräcklig uppmärksamhet åt insatserna från högpresterande kvinnor, delvis för att de är mindre benägna än män att själv marknadsföra sina förmågor, men det är mycket viktigt att deras arbete är lika uppmärksammat.

"Om vi ​​får mer erkännande av kvinnors prestationer, så att deras kollegor vet vad de gör bra, kvinnor kommer att vara mer benägna att ta steget upp och utnyttja sina ledarskapsförmåga. Att erkänna kvinnors förmågor bör göras genom att påpeka deras kvantitativa prestationer – specifika, objektivt och mätbart arbete såsom försäljningssiffror eller antal framgångsrikt genomförda projekt.

"Naturligtvis föreslår den här forskningen inte att någon borde tona ned manliga prestationer, men det visar att företag bör göra ett åtagande att se till att kvinnliga prestationer inte förbises eller ignoreras. Detta är särskilt viktigt i mansdominerade branscher."

Forskningen visar att offentliggörande av människors prestationer ökar chansen att män i grupper av män föredrar att ta ledningen. Detta har motsatt effekt för kvinnor i enbart kvinnliga grupper – kapabla kvinnor avskräcks från att leda, på grund av att kvinnor vill signalera rättvisa och en känsla av samarbete. I blandade könsgrupper, dock, offentlig feedback uppmuntrar avsevärt de bästa kvinnliga artisterna att leda.

Akademiker genomförde ett experiment, använder 248 University of Exeter-studenter i grupper om fyra, där de ombads utföra uppgifter som att svara på frågesportsfrågor, och hur sannolikt de var att leda sin grupp på en viss uppgift. De tillfrågades också om kvinnor eller män skulle vara mer benägna att veta mer om det ämnesområdet, och hur troligt det var att deras svar var rätt.

Dr Chen sa:"Vi har visat att det är mycket fördelaktigt att lyfta fram prestationer och ofta är enkelt för företag. De mest kapabla kvinnliga och manliga ledarna kommer fram, och följaktligen erhålls de bästa gruppresultaten, när offentlig prestationsfeedback ges."