Organisationer som leds av mer giriga vd:ar – det vill säga, VD:ar som drivs av strävan efter överdriven eller extraordinär materiell rikedom – innan den globala finanskrisen 2008 drabbades av allvarligare konsekvenser av den systemchocken. Det är en av huvudslutsatserna från ett team av organisationsforskare från Antwerpen och Tilburg baserat på en nyligen genomförd studie som kommer att publiceras i Journal of Management .

Författarna använde ett urval av 301 VD:ar för stora, börshandlas, Amerikanska organisationer för att studera girighet bland vd:ar och dess konsekvenser för företagens sociala ansvar (CSR). Forskarna undersökte också hur VD-girighet och (bristen på) CSR påverkade dessa organisationers motståndskraft mot 2008 års globala finanskris.

Samhällsintressen kontra egenintresse

I huvudsak, CSR handlar om att hitta en balans mellan organisationens (och VD:ns) intressen och de andra intressenternas, som anställda och kunder, men också samhället i stort. Organisationer ser vanligtvis investeringar i CSR som en strategi som kan vara kostsam på kort sikt, men kommer att löna sig på lång sikt, eftersom intressenternas intressen kommer att öka dessa intressenters engagemang i organisationen.

Girighet är relaterad till en överdriven form av egenintresse, vilket förklarar forskarnas upptäckt att fler giriga vd:ar investerade mindre i CSR. Denna negativa effekt blev ännu starkare när den sammanföll med ersättningspolicyer som uppmuntrade kortsiktiga ekonomiska resultat (bonusar).

Sårbar

Forskarna fann också att VD-girighet och bristen på intressentengagemang (på grund av att de inte investerade i CSR) gjorde organisationer mer sårbara för externa chocker, som den globala finanskrisen 2008. Som ett resultat av bristande stöd från intressenter, samt uttömning av resurser och interna buffertar, organisationer ledda av mer giriga vd:ar tog längre tid att återhämta sig från krisen, och få tillbaka sina aktiekurser till nivån före krisen.