Covid-19-pandemin har stört alla typer av organisationer, leda personalchefer att ompröva sina roller för att stödja implementeringen av metoder för social distansering, säkerhetsåtgärder, och nya arbetssätt. Ett specialnummer av Human Systems Management tittar på de beteendeutmaningar som nya arbetssätt innebär och presenterar nya modeller och verktyg för att hjälpa organisationer att hantera omställningen.

"De viktigaste utmaningarna som organisationer måste övervinna under pandemin rör mänskliga systemförändringar, " förklarade gästredaktören Prof. Anca Draghici, Ph.D., Fakulteten för ledning inom produktion och transport, Politehnica University of Timisoara, Rumänien; och ordförande för Ergonomics and Workplace Management Society i Rumänien. "De flesta organisationer vet inte hur man hanterar övergången till en "ny normal, ' eller kanske inte ens tror att förändring är nödvändig."

Tidningarna i det här numret tar en kritisk titt på de utmaningar som pandemin utgör direkt och utforskar nya arbetsmodeller i nya arbetsmiljöer, såsom ökat organisatoriskt ansvar och nya paradigm för hälsa och säkerhet; nya organisatoriska erfarenheter relaterade till lärande, utbildning och kunskapshantering; och den mänskliga sidan av företaget under nya förhållanden med hjälp av nya verktyg som kräver specifika medarbetares kompetens, omkompetens, och kompetenshöjning.

Bidrag utforska:

• Virtuellt arbete och team som hanterar kriser och katastrofer. Hur man omvandlar covid-19 och liknande kriser till möjligheter att hålla företag på rätt spår för tillväxt.
• Ett llearning by doing-ramverk för mikrokunskapshantering. Detta ramverk kan säkerställa att kunskap som individer som arbetar med projekt lär sig delas och integreras i projektledningsverktyg och resurser.
• En digital tjänstemetod för att främja teamets autonomi, samarbete på avstånd, och kunskapsdelning. Ett självbetjäningspaket för distansutbildning och teamcoachning.
• Effekten av medarbetarengagemang på organisationens resultat under covid-19. Kunskapsdelning har en förmedlande effekt och personalansvariga måste fundera över hur man riktar denna möjlighet i den virtuella miljön.
• Hur National Human Capital Index påverkar produktiviteten i forsknings- och utvecklingsföretag. Det påverkar företagets produktivitet på lång sikt, men större och mer finansiellt stabila företag noterar högre total faktorproduktivitet.
• Ett enklare och mer omfattande strukturellt ramverk för att identifiera risker i en 4.0-arbetsmiljö. Företag som offshoret sin produktion och verkar i den internationella affärsmiljön studeras för att identifiera riskfaktorer relaterade till arbetsmiljö och mänskliga resurser.
• Utmaningarna som pedagoger möter under akut distansutbildning. En jämförelse av utbildningskontinuitetsmått drar slutsatsen att en hybrid metod, Att kombinera ansikte mot ansikte med onlineinlärning är vägen framåt i det nya normala.
• Vikten av lärande organisationer i tider av risker och störningar. Samarbete och samverkan inom och utanför skolans gränser och kontinuerliga lärandemöjligheter för personalen stödjer modellen "skolan som lärande organisation".
• En debatt om att implementera uppslukande teknologi för högre utbildning. Deltagare i applikationer för virtuell verklighet ger upplevelsen mycket högre betyg än vanliga inlärningsmetoder.
• En global studie av ungdomars uppfattning om deras framtid efter pandemi. De ser hopp i framtiden och ger insikter om områden med styrka och svaghet i program, system, och läroplanen i deras samhällen.
• Ett nytt tillvägagångssätt för att förbättra intressenternas engagemang och ansvar för arbetsmiljöarbete (OHS) i en organisation. En OHS Responsibility Multilevel Model för implementering av OHSAS 18001:2007-standarden.
• Förebygga och kontrollera ryggsmärtor hos datoranställda. Behandling av ett tvärvetenskapligt team som inkluderar en företagsläkare, en ergonom, och en fysioterapeut kan förbättra hälsotillståndet för dessa arbetare.

"Under de senaste åtta månaderna har vi alla insett snabba framsteg i implementeringen och användningen av teknik, särskilt webb- och molnteknik, digitalisering, och även, intelligent automation. Denna kulturförändring gör mänskliga resurser och arbetsledning till nyckelfrågor i denna anpassningsprocess, " kommenterade Prof. Draghici.