Strategier som inte bara överensstämmer med vetenskapen utan också tar hänsyn till länders kulturella sammanhang är nyckeln till att bekämpa framtida pandemier, enligt forskare från Simon Fraser University och två amerikanska universitet.

Simon Fraser University Beedie School of Business professor Carolyn Egri, tillsammans med Ratan Dheer (Eastern Michigan University) och Len Treviño (Florida Atlantic University), analyserade covid-19 falldata från 107 länder, med fokus på de första 91 dagarna av pandemin. Deras undersökning av kulturens direkta och indirekta effekter fick forskare att dra slutsatsen att länder som sätter mer kulturellt värde på det kollektiva samhället framför individen, med medborgare som är mer villiga att ta regeringens riktning, hade mindre antal fall av covid-19. Deras studieresultat publiceras i Journal of International Business Studies.

Kollektivistiska länder som Malaysia, Sydkorea och Singapore, som värdesätter gruppsamarbete och välbefinnande, kunde snabbt anpassa sitt beteende och begränsa antalet fall av covid-19. Individualistiska länder, som Kanada, Italien, Storbritannien och USA, som värdesätter individuell frihet och val, upplevt större falltillväxt.

Nationer med hög maktavstånd, där människor accepterar hierarkiska maktrelationer, hade låga falltillväxt eftersom medborgarna var mer benägna att följa regeringens riktlinjer. Till exempel, människor i Japan och Taiwan övade att bära mask, fysisk distansering och självisolering trots frånvaron av absoluta låsningar.

Nationer med låg effektdistans, som är mer jämlika, med människor som är mer benägna att ifrågasätta experter, hade högre falltillväxt i jämförelse. I Tyskland och USA, till exempel, människor protesterade mot covid-19-restriktioner.

Forskarna noterar också att länder som undviker hög osäkerhet, som värdesätter förutsägbarhet och i allmänhet är motståndskraftiga mot nya idéer, som Portugal och Spanien, utmanade covid-19-restriktioner och hade högre falltillväxt jämfört med länder som var mindre riskvilliga, som Danmark.

Landskultur och regeringens pandemisvar

Under den första vågen av pandemin, regeringar ökade striktheten i inneslutnings- och stängningspolitiken; dock, effektiviteten av dessa åtgärder berodde på ett lands kultur.

Medan relativt låga nivåer av statligt ingripande minskade falltillväxten i kollektivistiska länder och länder med hög maktdistans (Malaysia, Singapore, Taiwan), Det behövdes starkare och mer restriktiva statliga åtgärder för att stävja pandemispridningen i individualistiska länder och länder med låg maktavstånd (Kanada, U.S., STORBRITANNIEN.).

Forskarnas resultat tyder på att regeringar i individualistiska nationer kan stödja beteendeförändringar tidigt under en pandemi genom att fokusera på incitament som gynnar individen och minskar individuella svårigheter, såsom arbetslöshetsersättning och bidrag till förnödenheter.

Medan auktoritativt ledarskap och regler är mindre benägna att främja efterlevnad i länder med låga maktavstånd, regeringar kan tillhandahålla rätt verktyg för individer att fatta beslut, såsom fakta och vetenskaplig information – inklusive kunskap från tidigare pandemier.

Regeringar i länder med låg maktdistans kan också främja stöd från media, lokala styrande organ, offentliga tjänster, och icke-styrande organ för att uppmuntra allmänhetens efterlevnad.

Studieförfattare föreslår också att tydlig och transparent kommunikation från beslutsfattare kan bygga upp förtroende i länder med hög osäkerhet som undviks där människor kan vara extra stressade över förändringar i deras dagliga liv och rutiner som är avsedda att begränsa tillväxten av covid-19-fall.

Regeringens beslutsfattare kan använda denna forskning om kulturens inverkan på spridningen av smittsamma sjukdomar för att skräddarsy begränsningsstrategier för covid-19 och framtida pandemier som kommer att rädda liv samtidigt som det ekonomiska nedfallet minimeras.

Insikter för multinationella företag och anställdas välbefinnande

Även om den globala pandemin har påskyndat övergången till virtuellt arbete, Det kommer sannolikt att finnas kulturella skillnader i att anställda accepterar storskalig och långsiktig digitalisering av arbetet i en post-pandemisk värld.

Medan anställda i individualistiska länder kan välkomna den ökade flexibiliteten och oberoendet på den virtuella arbetsplatsen, anställda i kollektivistiska länder kan känna ökad social isolering på virtuella arbetsplatser som är mindre relationsorienterade. Multinationella företag kommer att behöva hantera personalrelationer och formulera anställning, Träning, och stödstrategier som är förenliga med ett lands kultur.

Kulturella hänsyn är också viktiga för hur företag övergår till post-pandemiska arbetsplatser. Företag i länder med hög maktdistans bör sträva efter att sätta tydliga standarder och procedurer, medan anställdas engagemang i planering, mer anpassad utbildning och flexibilitet kan vara avgörande för att säkra engagemang i lågenergiländer.