Att hitta rätt team är avgörande för en startups framgång och de flesta tar inte rätt tillvägagångssätt, hittar ny Maryland Smith-forskning. Med rätt strategi – en mix som har grundare som båda gillar varandra på grund av delade värderingar och erfarenheter, och att ha de rätta kompletterande färdigheterna och förmågorna – startups kan främja bättre teamdynamik och ha mer framgång genom att samla in pengar, vara produktiv, och tjäna vinster.

Professorerna Rajshree Agarwal, Gilad Chen och Brent Goldfarb vid University of Marylands Robert H. Smith School of Business samarbetade i forskningen, stöds av ett National Science Foundation-anslag och publiceras i Academy of Management Journal . De arbetade med medförfattarna Moran Lazar och Miriam Erez från Israels Technion Institute of Technology, och Ella Miron-Spektor från INSEAD.

Forskargruppen, som Chen satte ihop med det tillvägagångssätt som forskningen föreskriver, tittat på hur startupgrundare bildar team och hur deras formationsstrategi påverkar den nya satsningen. "Formationsstrategi är viktig för att bygga starka transaktiva minnessystem - den kombinerade kunskapen inom teamet om vem som vet vad och hur teamet använder denna delade kunskap för att effektivt och effektivt lösa problem och fatta beslut, " säger Agarwal.

"Nya venture team är verkligen hela enheten i en organisation i sin linda, " säger Chen. Det finns i princip två sätt som medgrundare hittar varandra på, säger forskarna. Den första handlar om mellanmänskliga band som skapats genom tidigare erfarenheter - kanske collegevänner, tidigare kollegor, eller familjemedlemmar. Den andra är genom att söka upp personer som har de förmågor och kompetenser som behövs.

En hybridbildningsstrategi fungerar bäst, Goldfarb säger, men få nystartade företag – ungefär 1 av 10 – använder det faktiskt. Det beror troligen på att det är svårare.

"För att få laget med den perfekta kombinationen av att ha både resurser och rätt tänkesätt, och rätt nivå av komfort som ni delar med varandra, det är svårt att göra, Agarwal säger. "Att skapa team kräver avsiktlig tanke och uppmärksamhet på dessa två saker. Det kommer att bli svårt, och det kommer att bli sällsynt, men om du gör det, det finns enorma prestandafördelar."

I en studie, forskarna tittade på nystartade tekniker på crowdfunding-plattformen Kickstarter och kodade om medgrundarna valde varandra baserat på interpersonell attraktion, resurssökande, eller båda.

"Vi kunde koppla dessa strategier till mängden finansiering de faktiskt samlade in, " säger Chen. "En minoritet av dessa lag – cirka 10 % till 15 % – engagerade i hybridlagsbildningen, men det var en enorm dollarvärdepremie för de lagen."

Så varför är hybridmetoden för teambuilding så mycket mer framgångsrik?

"Grundläggande team har många viktiga beslut att fatta och de måste snabbt komma överens om det bästa alternativet bland många alternativ, " säger Agarwal. "Varje medlem är viktig, inte för att de bara delar och erövrar alla dessa uppgifter, men också för att de brainstormar och löser problem om vad som borde vara den rätta lösningen. För det, teammedlemmar behöver kompletterande färdigheter, men de måste också lita på varandra."

Forskarna genomförde ytterligare en fältstudie med en entreprenörskapstävling och inkubatorprogram vid Technion i Israel. Grundarna ombads beskriva hur de bildade sina team som en del av ansökningsprocessen. "Vi kunde visa att hybridteam var mer framgångsrika och vi kunde också verifiera att det var det transaktiva minnessystemet - den där förmågan att verkligen förstå vem som vet vad och integrera den differentiella kunskapen bättre som ett team - som förklarade varför hybridteam lyckades, säger Goldfarb.

En tredje studie genomfördes på Maryland Smith i en serie entreprenörskapskurser utvecklade av Goldfarb i Smiths grund- och online MBA-program. Forskarna sådde experimentellt team enligt de olika strategierna, sedan följde dem när de utvecklade riktiga företag och samlade in pengar under hela klassen. På nytt, de fann att hybridteamen klarade sig bäst tack vare starkare transaktiva minnessystem.

"Kemin är lika viktig som förmågan, Agarwal säger. "Att ignorera det ena eller det andra kommer att leda till fellinjer senare i lagets transaktiva minnessystem."

Fortfarande, det finns hopp om nya satsningar som inte initialt tar hybridmetoden. När de anställer nya teammedlemmar, dessa startups bör balansera sin initiala strategi genom att använda den andra. "Det är en iterativ process, säger Chen.

Resultaten kan också sträcka sig bortom nystartade företag till alla organisationslag, säger forskarna. Medan studien medvetet fokuserade på de embryonala faserna av en organisation med startteam, resultaten gäller även i andra sammanhang.

Faktiskt, som Agarwal, Goldfarb och Chen noterade alla, deras eget författarteams dynamik gynnades av hybridmetoden.