När vi tänker på hur ledare når toppen, kanske vi tänker på någon som Jordan Belfort, miljonärbörsmäklaren porträtterad av Leonardo DiCaprio i Wolf of Wall Street. Och ödmjukhet är nog inte det ord man tänker på.
Men Belforts uppgång följdes av ett fall (han hamnade i fängelse). För den som vill nå toppen och stanna där kan det vara bäst att hålla sig ödmjuk.
Ödmjuka ledare uttrycker sin ödmjukhet i tre dimensioner. De ser sig själva korrekt och erkänner sina begränsningar. De visar uppskattning för sina följares bidrag. De är också öppna för idéer och feedback. När ledare visar alla tre egenskaperna anses de vara ödmjuka.
Så hur kan ödmjukhet hjälpa dem som vill nå toppen? Vi studerade hur ödmjuka ledare kan bli mer befordrbara och fann att de uppnår det genom att utveckla andra på vad som kallas en "ödmjukhetsväg".
Humankapitalteorin tyder på att anställdas värde kan ökas genom att investera i deras kunskaper, färdigheter och förmågor. Det är inte bara viktigt för anställda, det skapar också värde för organisationer.
Med hjälp av humankapitalteori visar vår forskning att ödmjuka ledare fokuserar på lärande och tillväxt för sina följare. Genom att göra det skapar de också humankapitalvärde för sig själva i processen.
Ödmjuka ledare tenderar att engagera sig i mer informellt mentorskap, och genom det får de inflytande och makt när det gäller marknadsföring. De ger karriärvägledning till sina skyddslingar och hjälper dem att blomstra.
Men samtidigt ökar deras engagemang i lärande också deras eget humankapital. I en sådan utvecklingsrelation får ödmjuka ledare respekt, prestige och framträdande plats, och de samlar en grupp anhängare med högt humankapital.
Detta stärker deras status i organisationen. Det är en win-win för ledare, deras följare och organisationerna de arbetar för.
Vår studie använde enkätdata från ett urval av 610 ledare som arbetade i 18 branscher och över 21 jobbfunktioner. Ledarnas direkta följare, kamrater, närmaste chefer och överordnade rapporterade tillbaka om ledarna.
Åtgärderna i undersökningen inkluderade ledarens ödmjukhet, informella mentorskap, status och promoverbarhet. Vi fann att ödmjuka ledare får högre status och förbättrad marknadsföring genom att engagera sig i mentorbeteenden.
Så om du vill vara mer reklam kan det löna sig att vara ödmjuk.
Men varför är vissa ledare så arroganta om det finns en "ödmjuk väg" till framgång? En hel del bevis visar att ödmjuka ledare överträffar arroganta ledare. Och ändå har många ledare på alla nivåer svårt att erkänna misstag, berömma följares styrkor och vara lärbara.
Den arroganta, narcissistiska, mobbande och dominerande stereotypen Wolf of Wall Street kan vara den vanligaste och mest omedelbara vägen till toppen. När allt kommer omkring kan den här typen av beteende leda till snabba vinster som är lätta att uppmärksamma och glamourisera, vilket förstärker stereotypen i populärkultur och media.
Men även om denna väg kan erbjuda kortsiktiga vinster, saknar den ofta stabilitet. Till och med den berömda renässansen italienska politiska teoretikern Niccolo Machiavelli – en välkänd figur av dominansstrategi – slutade med att torterades, fängslades och sedan förvisades.
Däremot erbjuder ödmjukhet en mer stabil och mindre synlig väg till framgång. Ödmjuka ledare uppnår vanligtvis sin status genom att främja tillväxt hos andra, engagera sig i mentorskap och skapa ett nätverk av mycket kapabla, lojala och entusiastiska följare.
Detta nätverk ger i sin tur den ödmjuka ledaren hög status, vilket leder till att de ses positivt av överordnade. Men ett sådant tillvägagångssätt kanske inte fångar uppmärksamhet eller passar de dramatiska berättelser som media föredras, vilket gör det mindre synligt för allmänheten.
Den viktigaste skillnaden ligger i vilken framgång varje tillvägagångssätt ger. Dominans kan leda till en snabb uppstigning men åtföljs ofta av volatilitet.
Ödmjukhet, å andra sidan, odlar en grund av starka relationer och ett positivt rykte, vilket leder till en mer stabil och varaktig framgång. Detta förklarar varför stereotypen Wolf of Wall Street kvarstår, trots de bevisade fördelarna med ödmjukhet för att uppnå långsiktig framgång i ledarskap.
Att uttrycka ödmjukhet hjälper ledare att tjäna karriärframgång eftersom de ökar humankapitalet, vilket är avgörande för organisationer. Under de senaste åren har det funnits ett växande intresse för ödmjukhet på arbetsplatsen, särskilt bland ledare. Det är dags att omvärdera uppfattningar om värdet av ödmjukhet i ledarskap.
Du kan visa mer ödmjukhet när du leder. Du kan utvärdera dina egna begränsningar och vara lyhörd för dem. Du kan försöka erkänna dem genom att säga:"Det här är något jag skulle kunna göra bättre."
Du kan också lägga ditt fokus på följare, erkänna vad de har gjort bra och ge dem positiv feedback. Du kan också vara mer öppen för feedback själv och överväga dina följares idéer mer.
Det finns några sätt som organisationer kan odla ödmjukhet. De kan bygga upp en uppfattning om att det är värdefullt att uttrycka ödmjukhet. De kan också organisera utbildningsprogram som utvecklar ödmjukhet hos ledare och överväga att inkludera ödmjukhet som en del av prestationsutvärderingar.
Och slutligen kan de uppmuntra feedback om ödmjuka beteenden, främja informellt mentorskap och främja en ödmjukhetskultur som fokuserar på lärande. På så sätt kan de utveckla grupper av anställda som fokuserar på "ödmjukhetsvägen" till karriärframgång.
Tillhandahålls av The Conversation
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln. 
