Medfödda personlighetsdrag:
1. Genetisk predisposition: Vissa genetiska anlag kan forma en persons tendens till övermod. Vissa studier har visat på ett samband mellan vissa gener och risktagande beteende eller fördomar i självbedömning, vilket kan bidra till övertro.
2. Kognitiva fördomar: Övermodiga individer uppvisar ofta kognitiva fördomar som leder till att de överskattar sina förmågor och färdigheter. Dessa fördomar inkluderar egennyttiga attributioner, där individer tillskriver sina framgångar till interna faktorer och sina misslyckanden till externa faktorer.
3. Need for Power: En stark önskan om makt och kontroll kan förknippas med övertro, eftersom det driver individer att söka sig till positioner med auktoritet och inflytande, även när de kanske inte har den nödvändiga kompetensen eller erfarenheten för att lyckas i dessa roller.
4. Låg självmedvetenhet: Vissa övermodiga vd:ar saknar förmågan att noggrant bedöma sina egna styrkor och svagheter. De kanske verkligen tror på sina förmågor utan att inse deras begränsningar.
Miljöpåverkan:
1. Uppfostran: Sättet som individer uppfostras på kan påverka deras utveckling av övertro. En brist på konstruktiv kritik eller orealistiska beröm under barndomen kan främja en uppblåst känsla av självförtroende.
2. Personliga erfarenheter: VD:ar som har upplevt tidiga framgångar i sina karriärer kan utveckla övertroende eftersom de tillskriver dessa framgångar till sina egna förmågor snarare än externa faktorer.
3. Organisationskultur: Kulturen i en organisation kan också bidra till övertro. När en VD är omgiven av underordnade som konsekvent förstärker sin övertygelse och undviker avvikande åsikter, kan det skapa en ekokammare som förstärker övertro.
4. Extern validering: Positiv mediebevakning, beröm från intressenter och branschutmärkelser kan blåsa upp en VDs känsla av självförtroende, vilket leder till övertro.
Sammanfattningsvis tyder studien på att övermodiga vd:ar är en produkt av både deras medfödda personlighetsdrag och de miljöpåverkan de möter under hela livet.
