Missbrukande chefer kan vara mycket destruktiva för sina anställda och de organisationer de arbetar för. De kan skapa en giftig arbetsmiljö, där anställda känner sig undervärderade, respektlösa och stressade. Detta kan leda till hög personalomsättning, låg produktivitet och ett negativt rykte för företaget.

Trots allt detta lyckas vissa missbrukande chefer fortfarande få ett pass från sina anställda. Det finns några anledningar till att detta kan hända:

1. Skrämsel:Vissa anställda kan vara rädda för att säga emot en övergreppschef eftersom de fruktar repressalier. Chefen kan ha en historia av att säga upp anställda som klagar på dem eller göra deras arbetsliv surt. Anställda som säger ifrån kan uppleva att deras karriär har stannat, eller så kan de utsättas för andra former av trakasserier.

2. Förnekelse:Vissa anställda kan helt enkelt förneka att deras chef är missbrukande. De kan rationalisera chefens beteende som nödvändigt för företagets framgång eller som ett resultat av stress. De kan också tro att de är de enda som blir illa behandlade, när det i verkligheten är många andra anställda som upplever samma sak.

3. Stockholmssyndrom:Stockholmssyndromet är ett psykologiskt fenomen där gisslan eller offer för övergrepp utvecklar ett positivt band med sina tillfångatagare eller förövare. I fallet med kränkande chefer kan anställda utveckla känslor av lojalitet och tacksamhet mot chefen, trots att chefen behandlar dem dåligt. De kanske tror att chefen gör så gott de kan eller att de är den enda som kan rädda företaget.

4. Brist på alternativ:Vissa anställda kan känna att de inte har något annat val än att stå ut med en övergreppschef. De kanske behöver jobbet, eller så har de kanske inte kompetensen eller erfarenheten för att få ett annat jobb. De kan också känna att de är för gamla eller för nära pensionen för att börja om.

5. Aktivering:Vissa anställda kan oavsiktligt aktivera en missbrukande chef. De kan göra detta genom att hålla med chefens varje beslut, aldrig ifrågasätta deras auktoritet eller komma med ursäkter för deras beteende. Detta kan göra det lättare för chefen att fortsätta sitt kränkande beteende.

6. Brist på ansvarighet:I organisationer finns det ibland en brist på ansvar för kränkande beteende. HR kanske inte är stödjande eller effektiv när det gäller att ta itu med klagomål, eller så kan chefen ha kraftfulla allierade som skyddar dem från konsekvenser.

Det är viktigt att notera att kränkande beteende aldrig är acceptabelt, och anställda ska inte tvingas stå ut med det. Om du utsätts för övergrepp av din chef finns det resurser tillgängliga för att hjälpa dig. Du kan prata med din HR-avdelning, lämna in ett klagomål till Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) eller söka juridisk rådgivning.