• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  •  Science >> Vetenskap >  >> Biologi
    Vilka är de fyra nivåerna i utvecklingen av TQM?
    Det finns inte en allmänt erkänd eller universellt accepterad ram som identifierar fyra specifika nivåer i utvecklingen av Total Quality Management (TQM).

    TQM:s utveckling kan emellertid i stort sett förstås som att utvecklas genom olika faser eller stadier, med olika nivåer av fokus och betoning. Här är en möjlig tolkning av dessa steg:

    1. Tidiga stadier (1950-1970s):

    * Fokus: Kvalitetskontroll och inspektion.

    * Nyckelkoncept: Statistisk processkontroll (SPC), acceptansprovtagning och förebyggande av defekt.

    * Exempel: Walter Shewharts bidrag till statistisk kvalitetskontroll, Demings arbete i Japan och ökningen av kvalitetskretsar.

    2. The Rise of TQM (1980-1990-talet):

    * Fokus: Kundnöjdhet, kontinuerlig förbättring och anställdas empowerment.

    * Nyckelkoncept: Total Quality Management (TQM) -principer, metodik för processförbättring (t.ex. Six Sigma) och kvalitetsfunktionsdistribution (QFD).

    * Exempel: Det utbredda antagandet av TQM av företag som Toyota, Ford och Xerox.

    3. Bortom TQM (slutet av 1990 -talet):

    * Fokus: Lean tillverkning, smidig utveckling och integrerade kvalitetssystem.

    * Nyckelkoncept: Återkontroll för affärsprocesser, Lean Six Sigma, Agile Methodology och en övergång mot datadriven beslutsfattande.

    * Exempel: Utvecklingen av tillverkningsprocesser, ökningen av ramar för mjukvaruutveckling och betoning på hantering av kundupplevelse.

    4. Digital omvandling och modern kvalitet (2010 -talet):

    * Fokus: Digital transformation, dataanalys och förutsägbar kvalitetshantering.

    * Nyckelkoncept: Smarta fabriker, Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI) och digitala tvillingar.

    * Exempel: Användning av sensorer och dataanalys för att övervaka och optimera produktionsprocesser, utveckling av prediktiva underhållsmodeller och integration av kvalitetshanteringssystem med andra företagssystem.

    Viktig anmärkning:

    Detta är en förenklad modell, och utvecklingen av TQM är en komplex och pågående process. Olika organisationer kan uppleva dessa stadier i olika steg, och gränserna mellan dem kanske inte är tydligt definierade.

    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com