I dag, de mest innovativa ledarna är inte konformerna. De är de djärva individualisterna som banar ut sina egna vägar. Så att lära sig att omfamna sin inre "badass" är den nya nyckeln till framgång, säger Harvard Business School-fakulteten Francesca Gino, Tandon familjeprofessor i företagsekonomi, och Frances X. Frei, UPS Foundation Professor i Service Management.

Alltför ofta, människor uppmanas eller känner sig pressade att begrava de speciella eller udda aspekterna av deras personligheter, kalibrera om sina talstilar eller personliga stilar, eller fundera två gånger på att dela ärliga åsikter på jobbet för att visa att de "passar bra". Men det tillvägagångssättet gör en otjänst för både medarbetaren och verksamheten, säger Frei och Gino.

Paret lärde nyligen ut en kort, intensivkurs för M.B.A.-studenter, "Anatomy of a Badass, "om att lära sig att vara oförlåtande djärv och autentisk på jobbet, med Bozoma Saint John, den karismatiske marknadschefen för Netflix (en gång beskrevs av Buzzfeed som den "coolaste" personen som någonsin gått på scenen vid ett Apple-evenemang). Forskning visar att att vara sann mot vem du är leder till större professionella prestationer och personlig tillfredsställelse och om företag menar allvar med att öka mångfald och inkludering, Att uppmuntra alla att ta med sig sin individualitet och unyanserade åsikter är en bra början.

Gino, som studerar innovativt ledarskap och skrev en bok 2018 om framgångsrika regelbrytare, "Rebellisk talang, " pratade med Gazette om vad det innebär att vara autentisk på jobbet och varför det är viktigt.

Frågor och svar:Francesca Gino

GAZETTE:Även om alla kan ha svårt att känna sig bekväma i sin egen hud, speciellt på jobbet, du säger att idén bakom den här kursen kom ur de utmaningar som svarta människor, såväl som andra marginaliserade människor, ansikte, även när fler företag säger att de vill att alla ska känna sig välkomna och uppskattade på jobbet.

GINO:Så ofta, när vi pratar om bra, likgiltig, eller inkluderande arbetsplatser, vi tänker på förutsättningarna som var och en av oss kan skapa för att främja en mer inkluderande miljö, om vi har en konversation, ett möte, och andra interaktioner. Vad vi inte ger mycket utrymme till, även om det är nästan lika viktigt eller kanske ännu viktigare, är vad händer om du är den person som inte känner sig välkommen eller omhuldad för de åsikter och olikheter som du för fram? Och det är där det är kraftfullt att ha modet att bara visa sig för den du är. Så hur kan vi verkligen visa upp oss som bäst och föra våra idéer framåt oavsett vad sammanhanget är? Boz [Bozema Saint John] har verkligen gjort det, högt och effektivt.

GAZETTE:Vad betyder det att vara en elak?

GINO:Det innebär att ha modet att föra ditt fulla jag framåt. Nu, autenticitet är ett ord som slängs ut där mycket. Jag tror att den förvirrande delen för många människor är att det ofta antas att om du är autentisk, det betyder att du inte filtrerar. Och så är inte fallet. Du tänker på det. Vad det betyder är att i stunder där du och jag är i möte med andra, och alla föreslår X och jag tror i grunden att vi borde göra Y, Jag känner modet att säga vad jag tycker. Eller, om jag gillar att klä mig på ett visst sätt, att jag inte tonar ner det bara för att jag är den enda som klär mig så. På många olika sätt, det tar fram mer villigt vilka vi är snarare än att kontrollera vår identitet vid dörren när vi går till jobbet. Det är verkligen att tänka på vad som gör dig, du; vilka är dina personliga styrkor och talanger, för att se till att du utnyttjar dem i det arbete du gör, eller i ditt personliga liv, istället för att lugna ner dem.

GAZETTE:Hur påverkar äkthet någons arbetsliv?

GINO:Jag har forskat en hel del om äkthet inom organisationer. Här är några som är överraskande för människor:En är äkthet gynnar hur vi presterar. En av studierna som jag har gjort med några kollegor visar att personer som gör en intervju, om de är mer autentiska, vilket kan innebära att man svarar på frågor genom att föra fram det verkliga du kontra inte, blir mer benägna att få jobbet. Vi har data om entreprenörer som pitchar idéer till riskkapitalister:Om din pitch är mer äkta och autentisk, du har tre gånger större chans att få pengar för ditt företag. Så det finns goda bevis för att äkthet hjälper, speciellt i jämförelse med en annan strategi där du försöker tillgodose den andra personens förväntningar. Vi har också bevis på att autenticitet gör att du kan engagera dig djupare i ditt jobb, [vilket betyder att du är] mer benägen att stanna kvar i organisationen och [också bilda] en djupare relation med dina kollegor. Och jag har forskning som visar att om du tillhör en minoritet och du går igenom en upplevelse där du känner dig utanför, äkthet faktiskt kan buffra mot den upplevelsen.

GAZETTE:Kräver det att ha andra medfödda egenskaper, gillar att vara utåtriktad eller kreativ?

GINO:Vi kan lära oss att ta fram det onda i oss själva och en del av det vi gör är att visa människor hur från en person som har gjort det, [Sankt Johannes]. Frances och jag ser vår roll som att sätta en ram för huset, så skapa ett ögonblick av reflektion och vägleda människor genom den reflektionen. "Låt oss identifiera var du tror att din storhet är innan vi faktiskt tar fram det." Men sedan också omdefiniera dina förväntningar. Påverkar du först ditt eget sätt att tänka genom att säga till dig själv, "Jag ser inga homosexuella kvinnor som senior fakultet vid HBS, så jag förväntar mig inte att bli befordrad?" Och så, det är att tala om för människor att de måste omarbeta och omarbeta sina förväntningar och hur de kan uppnå dem så att de är lite djärvare i sättet de tänker om dem.

GAZETTE:Steve Jobs, den bortgångne Apple-grundaren, var enligt uppgift ganska autentisk på jobbet och det hade uppenbarligen en enorm inverkan på företagets identitet, dess kultur, och slutligen, dess framgång. Men massor av forskning visar att människor i maktpositioner ges mycket mer utrymme för att slå tillbaka sociala normer än de med mindre status. Finns det gränser för vem eller hur mycket autenticitet man ska ta fram? Den första dagen på ett nytt jobb, hur "dålig" ska man vara?

GINO:Det jag älskar med den här frågan är att jag tror att den fångar varför det blir förvirrande när vi tänker på äkthet. Ett, när vi är autentiska, vi måste filtrera. Det betyder inte att om jag älskar att bära min pyjamas för att jag känner mig bekväm att jag går till jobbet i min pyjamas. Det finns fortfarande bedömningar när det gäller hur man kan föra fram några av dina talanger. Också, att vara autentisk betyder inte att jag i grunden tror att mina idéer är bättre än dina. Vi kan ha modet att säga ifrån och föra våra idéer framåt, men alltid på ett respektfullt sätt. Jag tror att vi ofta associerar tanken på en [badass] som en person som är högljudd och kommer igenom och klämmer andra, men det är inte tanken. Det är mer vad vi plockar upp med det. Och anledningen till att vi använde det i kurstiteln är att säga att det kräver mod. Men det betyder inte att vi inte ska ha respekt för andras åsikter. Och vi bör föra våra idéer framåt på ett sätt så att de är en del av samtalet, men det sägs inte nödvändigtvis eftersom vår är den enda röst som vi bör lyssna på.

GAZETTE:Vad kan människor göra nu för att börja leva sina liv mer autentiskt?

GINO:Att hitta det ögonblicket av eftertanke, Jag tror, är ett bra första steg. Och sedan säga, Jag ska organisera mitt arbete eller min dag för att se till att jag för det framåt. Den andra saken som jag skulle säga är, Jag älskar den här idén att omformulera eller omarbeta dina förväntningar. [En] person som kommer att tänka på när jag tänker på autenticitet – hon är afroamerikan och kvinna – är filmskaparen och författaren Ava DuVernay. Det som är vackert med henne är att hon bestämde sig för att byta karriär när hon var i 30-årsåldern. Hon visste att för att klara sig som filmskapare och författare – det säger hon ofta i intervjuer – "behöver man rika farbröder." Och det hade hon inte. Hon bestämde sig bara för att ta upp kameran och börja göra sin egen grej på ett sätt som gjorde henne ganska framgångsrik. Hon [pratar] om att bli imponerad av människor som "skapar sina egna tak." När jag tänker på att omformulera förväntningarna, när det gäller vad vi alla kan uppnå, det är inte att stoppa oss själva av stereotyperna som finns där ute och bara vara som vi är. Jag tycker att det är väldigt stärkande. Och se till att människor reflekterar över de förväntningar och mål som de har på sig själva.

Den här historien är publicerad med tillstånd av Harvard Gazette, Harvard Universitys officiella tidning. För ytterligare universitetsnyheter, besök Harvard.edu.