Globala ledares olika personligheter har påverkat deras reaktion på coronavirus-pandemin, visar en ny studie.

Akademiker har använt textanalys för att sluta sig till de "fem stora" personlighetsdragen – öppenhet för erfarenheter, samvetsgrannhet, extraversion, behaglighet, och neuroticism eller känslomässig stabilitet – hos varje ledare baserat på deras tal och uttalanden.

Experter fann att ledare som var mer "öppna" var mest ovilliga att genomföra nedläggningar eller ge inkomststöd. Ledare som var mer "behagliga" var snabbast att införa försörjningsstöd.

Studien indikerar att man har högre nivåer av neuroticism, det är, en egenskap som är förknippad med upplevelsen av känslor som sorg eller ångest, skulle kunna göra en ledare mer riskvillig och obeslutsam, och detta kan hindra och bromsa införandet av politik. Att vara mer samvetsgrann kan ha lett till att ledare varit snabbare att införa skyddande – men inte strängare – policyer.

Forskare fann inga tydliga bevis för att individuella personlighetsdrag förutspådde hastigheten på en ledares svar på pandemin.

Studien, publiceras i Journal of Elections, Allmän opinion &partier , leddes av professor Dan Stevens, Dr. Laszlo Horvath och Lauren Brown från University of Exeter. .

Forskare valde ut 26 ledare i maj 2020, från Australien, Österrike, Kanada, Chile, Colombia, Danmark, Frankrike, Tyskland, Grekland, Ungern, Indien, Irland, Italien, Japan, Luxemburg, Mexiko, Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Peru, Skottland, Sydafrika, Sydkorea, Spanien, STORBRITANNIEN, och USA. De fångade sin retorik genom kommentarer och språk från presskonferenser, tal och uttalanden, intervjuer, forum med allmänheten, eller riksdagsfrågor, och jämförde detta med omfattningen av svårighetsgraden av politik som införts för att bekämpa pandemin.

De fann att de flesta ledare hade personlighetsdraget att vara mer öppna och samvetsgranna än andra människor gemensamt, men det fanns skillnader i extraversion, neuroticism och behaglighet. Om en rad personlighetsdrag, dock, Donald Trump var en outlier. Det var relativt liten variation i ledaregenskaper mellan de andra ledarna, försvårar mer nyanserad analys över kön eller partiskhet.

Professor Stevens sa:"De fruktansvärda händelserna under det senaste året erbjuder unik potential att undersöka ledarskapets psykologi och effekter. Krisen har varit över hela världen, gör det möjligt för oss att göra globala jämförelser. Ledare har i allmänhet känt sig tvungna att prata om krisen regelbundet, tillhandahålla en stor mängd retorik från olika personer om samma fråga samtidigt.

"Vi ville undersöka i vilken utsträckning stringens och hastigheten i ett lands politiska svar på en kris är förknippade med personlighetsdragen hos dess ledare. Vi fann – i olika länder – vilka vi väljer har en effekt på politiska svar oberoende av begränsningar som parti."

Dr. Horvath sa:"Även om COVID-19 har gett ledare i huvudsak identiska repertoarer av potentiella politiska svar, vi fann att deras stringens och reaktionshastighet har påverkats av fler faktorer som till exempel vilket politiskt parti de tillhör.

"Detta visar vem vi väljer, även i en situation där olika länder står inför en liknande kris, kan ha en inverkan på responsen."