Anser du dig själv som mer etisk än din kollega?

Varning! Dina känslor av etisk överlägsenhet kan orsaka en kedjereaktion som är skadlig för dig, din kollega och din organisation, enligt Baylor University management forskning.

En ny studie publicerad i Journal of Business Ethics tyder på att dina känslor av etisk överlägsenhet kan leda till att du har negativa känslor mot en "mindre etisk" medarbetare. Dessa negativa känslor kan förstärkas om du också tror att du inte presterar lika bra som den kollegan. Och, vidare, dessa negativa känslor kan leda till din misshandel och/eller utfrysning (social utestängning) av det mindre etiska, högpresterande medarbetare.

"Ett sätt att tänka på detta är att det är - och borde vara - angeläget för oss att tro att vi är mer etiska än våra medarbetare, speciellt om vi inte presterar så bra som de gör, " sa huvudförfattaren Matthew Quade, Ph.D., biträdande professor i management vid Baylor Universitys Hankamer School of Business och expert på arbetsplatsetik och utfrysning.

Forskningen, Quade sa, kan hjälpa chefer att skapa bättre atmosfärer och förbättra resultatet.

"Den ledande implikationen är att vi måste skapa miljöer där etik och prestation både belönas, " han sa.

Totalt 741 personer, bland dem 310 anställda ("fokalanställda") och lika många av deras medarbetare ("jämförelsekollegor"), undersöktes för studien. Fokalanställda jämförde sig själva med sina medarbetare utifrån två områden:upplevd etik och prestation. Sedan bedömde de sina nivåer av negativa känslor (dvs. känslor av förakt, spänning eller avsky) mot samma jämförelsekollegor.

Resultaten visar att anställda som tror att de är mer etiska än liknande medarbetare (dvs. de som har liknande positioner, har liknande utbildningsbakgrund och liknande tjänstgöring i organisationen) känner negativa känslor (d.v.s. förakt, avsky, påfrestning, avstötning) när du tänker på dessa medarbetare. Dessa negativa känslor om medarbetaren förstärks när de anställda också tror att de inte presterar lika bra som samma medarbetare.

I tur och ordning, jämförelsekollegorna bedömde hur ofta de upplevde social undergrävning (d.v.s. förolämpningar, spridning av rykten, förringande av idéer) och utfrysning (dvs. ignorerade, undvek, stänga ute från samtal) från den fokalanställde.

Resultaten visar också att de negativa känslor som de "mer etiska, sämre presterande" anställdas erfarenhet kan leda till att de beter sig på oetiska sätt riktade mot sina medarbetare. de blir mer benägna att socialt undergräva och utfrysa de "mindre etiska, bättre presterande" kollegor. Alla studiens resultat existerar oavsett kön och alla positiva känslor som de anställda kan uppleva som ett resultat av att de tror att de är mer etiska.

I sista hand, sådana scenarier på arbetsplatsen utgör en gåta för chefer, sa Quade. Å ena sidan, det finns den etiske arbetaren som inte presterar lika bra. Å andra sidan, det finns den mindre etiska arbetaren som når alla mål.

Vem blir belönad?

"Om hög prestation är resultatet av tvivelaktigt eller oetiskt beteende, den kombinationen ska inte firas, " skrev forskarna. "Istället, organisationer bör vara försiktiga när de belönar och främjar prestationer inom organisationer, se till att de också överväger hur jobbet utförs ur en etisk synvinkel."

Den idealiska situationen, studien visar, är när hög etik och hög prestation är normen – och anställda belönas.

"Att förbättra det etiska beteendet hos alla anställda bör vara en betoning på att försöka ta bort en del av de skillnader som tenderar att finnas mellan anställda när det gäller deras moraliska beteende på jobbet, " skrev forskarna.

"'Om bara min kollega var mer etisk':När etiska och prestationsjämförelser leder till negativa känslor, Social underminering, och utfrysning, " publiceras i Journal of Business Ethics .