4 april 2018 markerade tidsfristen i Storbritannien för företag med mer än 250 anställda att lämna in löneskillningsresultat mellan könen.

Nio av tio kvinnor arbetar på ett företag som betalar dem mindre än sina manliga motsvarigheter, enligt en ny rapport från Financial Times.

Löneklyftan mellan könen var 18,4% i april 2017 enligt Office for National Statistics. Storbritannien är bland de länder med en av de största löneskillnaderna i Europa, med bara Estland, Tjeckien och Tyskland har högre löneskillnader.

För att sätta det i pund och öre, för varje pund som män tjänar, kvinnor gör 80 öre och denna skillnad har rört sig väldigt lite under de senaste 15 åren.

Denna artikel kan vara betydligt längre när det gäller att lyfta fram varje bit av forskning som har utförts i denna fråga, men ändå har det inte gett tillräckligt resonans för att intressenterna ska kunna vidta bredare åtgärder.

Lagstiftningen om löneskillnader mellan könen som nu har gjort det möjligt för oss att få tillgång till dessa löneskillnadsdata mellan könen, leddes framgångsrikt av The Fawcett Society bland andra organisationer som är aktiva för att främja en medvetenhet om denna skillnad, och ännu viktigare att lyfta fram vad vi som kvinnor kan göra i våra organisationer för att hjälpa till att stänga det.

Anteckningar från det förflutna in i framtiden

Fawcett Society grundades och namngavs efter Millicent Fawcett, en suffragist och kampanj för rättigheter vars kraftfulla inställning till kampanjer ledde till att rösträtten för kvinnor förlängdes för första gången 1918.

En annan framstående suffragett var Lady Katherine Parsons som var mycket aktiv i kampanjer i nordöstra England. Lady Parsons själv var mycket intresserad av teknik och uppmuntrade dottern Rachel att bli ingenjör.

Lady Parsons, hennes dotter Rachel och Caroline Haslett grundade Women's Engineering Society 1919.

Sedan organisationens födelse för nästan ett sekel sedan, WES har utmanat vår kultur att främja en mer mångsidig miljö för kvinnor att trivas i - inklusive att arbeta med våra partners för att stärka ingenjörskonst och ge en tydlig pipeline från utbildning till ledarskap.

Dr Sarah Peers, en matematiker vid King's College London, WES vice ordförande, Vice ordförande för International Network of Women Engineers &Scientists, och ordförande för WES Centenary, sade:"WES Centenary 2019 kommer att fira många av våra prestationer - inklusive att vara de äldsta befintliga kvinnorna i STEM -organisationen i världen. Vårt Centenary 100for100 -program kommer att handla om att erkänna 100 nuvarande och tidigare fallstudier av god praxis som har gjort en positiv påverkan på kvinnor inom teknik, men också dela dessa fallstudier för att hjälpa företag och organisationer, och lovar nästa steg för jämställdhet och teknik. Vi kommer också att köra en 30by30 -kampanj:vi strävar efter att 30% av ingenjörerna i Storbritannien ska vara kvinnor till 2030. "

Från 1920 -talet till 1980 -talet, WES har framgångsrikt kämpat för att undanröja lagstiftningshinder för kvinnor på arbete och utbildning, såsom baren på nattarbete och äktenskapsbaren, och arbetade aktivt för lika tillgång till STEM -utbildning och jobb.

Sedan 80 -talet har WES har fokuserat på kulturella förändringar och interventioner, från WISE (Women into Science and Engineering) -kampanjen 1984, Daphne Jackson -stipendierna, och nyligen INWED (International Women in Engineering Day).

Stärker kvinnliga ledare

Dr Amanda Goodall är universitetslektor vid Cass Business School och en aktiv forskare inom expertledarskap och könsobalans på arbetsplatsen föreslår att en kombination av stereotyper, diskriminering och motvilja mot konkurrens är skyldiga när det finns några kvinnor på högsta nivå i akademin.

Hon tipsar om att en annan viktig faktor som bidrar till löneskillnaderna mellan könen är områdena löneökning och marknadsföring. Tidigare studier hävdade att kvinnor vanligtvis tjänar mindre än män eftersom kvinnor inte frågar. Nyligen genomförda studier utförda av

Dr Goodall och hennes kollegor visar att kvinnor verkligen frågar.

Allt det sa, kvinnor får fortfarande inte vad de ber om.

WES föreslår åtgärder i våra akademiska institutioner, allt från att erbjuda rätt incitament, successionsplanering och lämplig ledning för att stärka kvinnliga ledare deras akademiska utveckling.

Andra alternativ inkluderar ledarskapsutbildning, tillgång till professionella tränare för att åtgärda "förtroendeklyftan", flexibelt arbete och främja förhandlingsförmåga.