Arbetslösa chefer kan främja en föraktfull inställning bland sina anställda - vilket leder till ilska, frustration och övergrepp på arbetsplatsen, ny forskning har visat.

Ett internationellt team av forskare, ledd av Dr Alison Legood och Allan Lee från University of Exeter, har tittat på hur dåliga vanor som de ansvariga visar kan påverka mentaliteten och produktiviteten hos arbetskraften.

De fann att chefer som skjuter upp när de fattar beslut och utför uppgifter inte bara låter anställda känna sig mindre engagerade i verksamheten, men också mer benägna att visa onormalt och obehagligt beteende.

Mest oroväckande, detta kan eskalera utöver att ta onödiga sjukdagar för att bli kränkande mot kollegor, och stjäla kontorsmaterial.

Forskningen publiceras i Journal of Occupational and Organizational Psychology .

Dr Lee, En universitetslektor i organisationsstudier och ledning vid University of Exeters Business School sa:":" Vi har funnit att förhalningar från chefer verkligen kan vara skadliga för deras personal och företag måste vidta åtgärder för att se till att det finns bättre relationer mellan chefer och anställda.

"När chefer misslyckas med att göra sitt arbete, att veta detta kommer att orsaka problem för andra, det gör att deras personal blir frustrerade och gör dem mindre engagerade i sin arbetsgivare. "

För forskningen, teamet samlade in data från 290 anställda om effekterna av att deras ledare förhalade, och mätte hur mycket chefer förhalade med en skala, baserat på frågor som:"min chef dröjer med att fatta beslut tills det är för sent".

Forskarna samlade också in ytterligare information från 250 arbetare, och deras 23 arbetsledare, i ett kinesiskt textilföretag som ligger i Zhejiang -provinsen.

Personalen ombads betygsätta sina relationer till sina chefer, och chefer ombads betygsätta om personalen var avvikande, och hur engagerade de verkade för företaget.

Resultaten visar när ledarna skjuter upp detta leder till "avvikande beteende" från deras personal.

Forskarna, även från SOAS, University of London och Deakin University, Australien, föreslå att personalen ska försöka upptäcka varför deras chefer är benägna att skjuta upp, och även delta i alla beslutsfattande, för att hjälpa till att bekämpa frågan.

Företag kan också ge utbildning för att uppmuntra till bättre relationer mellan personal och chefer, forskningen föreslår.

Dr. Lee sa:"Vi fann att anställda är mindre benägna att bli frustrerade av sina ledares förhalning om de hade en bra relation med den ledaren.

"Uppmuntra feedback -sessioner, till exempel 360-graders feedback, kan hjälpa ledare att bli mer medvetna om sitt eget beteende, och att dela ledarskap kan minska effekten av en förhalande ledare. "

Forskningen, med titeln "Från självförgörande till andra besegrar:Undersöker effekterna av ledarfördröjning på följdernas arbetsresultat, "publiceras i Journal of Occupational and Organizational Psychology .