Rosa fittmössor är ute på internationella kvinnodagens evenemang, men de möter motstånd. Kredit:Mark Dixon/Wikimedia, CC BY
Vi är mitt i en utströmning av feministisk aktivism som startades av rörelsen för rosa fitthattar i USA och drivs av #MeToo, som har spridit sig till Australien där en rad armaturer har utnämnts som trakasserare.
Och ändå är vi också mitt i en motreaktion, en oro över att jämställdheten har gått för snabbt, hjälpt av "könströtthet".
För tjugosju år sedan, Susan Faludi skapade furore genom att dokumentera vad hon sa var en motreaktion mot kvinnor. Hon sa att det inte var nytt, vilket framgår av straff som ålagts barnlösa och ogifta kvinnor i antikens Rom, och häxbränningar i det medeltida Europa. Var och en var ett svar på uppfattningar om att kvinnor vann mark.
Den här gången tar det formen av ett återupplivande av mäns rättighetsrörelse, och även i #notallmen ropen. Det är uppenbart i trolling som förekommer på feministiska webbplatser, negativa kommentarer i media och våldtäkten, våld och dödshot mot feministiska aktivister.
Det är i sociala medier och samhället. Hur är det med arbetsplatsen?
Motreaktion i form av trötthet
Det kan vara så enkelt som organisatorisk tystnad och passivitet. Även i organisationer där chefer och arbetare är engagerade i idén om jämställdhet, det kan ta formen av motstånd mot specifika initiativ.
Det är anpassat till könströtthet, eller att se ytterligare framsteg inom jämställdhet som en "icke-fråga".
Mina kollegor (docent Linda Colley, Dr Meraiah Foley och professor Rae Cooper) och jag har undersökt chefers och anställdas förståelse för jämställdhet och har ofta fått höra att "kön inte är en fråga här".
Det är som om de är trötta på att höra om det och vill att det ska vara "gjort".
Även om vi har hittat många organisationer som är långt framme i sin jämställdhetsresa, vi har ännu inte hittat en där det faktiskt är gjort.
Vad är värt att sikta på
Ibland får kvinnor höra att den kvarvarande ojämlikheten mellan könen är deras eget fel. #Metoo har fått skulden för att män är rädda för att mentor kvinnor. Kvinnor uppmanas att "luta sig in" - att fokusera på att stärka individer snarare än kvinnor i allmänhet.
De brittiska forskarna Hazel Conley och Margaret Page säger att verklig förändring bara kommer att uppnås när det finns "en förståelse för könsmakt och dess skärningspunkter med andra former av ojämlikhet, individuellt engagemang att agera utifrån denna kunskap och den kollektiva organisationen att närma sig jämställdhet."
Den förståelsen kan leda till icke-hierarkiska organisationsstrukturer med olika maktbegrepp. Det kan undergräva begreppet arbete så att det inte längre betraktas som livets vägledande kraft. Det kan innebära att arbeta för att leva, inte leva för att arbeta. Det kan betyda att det inte finns betalt arbete och annat arbete, bara arbeta".
Det kan göra framtida motreaktioner onödiga, och könströtthet överflödig.
Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.