Den goda nyheten denna internationella kvinnodagen är att kvinnor nu går snabbare in i ledarrollerna än män.

Om saker och ting fortsätter i denna takt kommer det att ta bara två decennier till för kvinnor att inneha samma antal heltidstjänster som män.

För chefer på lägre nivå, det kan hända ännu tidigare, kanske om bara tio till elva år.

Men för topplatsen som verkställande direktör, Det är osannolikt att kvinnor kommer att inneha hälften av posterna fram till år 2100. Just det:fram till 2000-talets början, 80 år bort.

Prognostiserade datum kvinnor bör uppnå paritet med män

Bankwest Curtin Economics Center har knäckt fem års data som samlats in av Workplace Gender Equality Agency och upptäckt att medan glastaket som har hindrat kvinnor från att ha högnivåjobb minskar, taket för lönerna är i stort sett kvar.

På varje ledningsnivå, i alla branscher, spridningen av löner tillgängliga för manliga chefer är mycket bredare och högre än spridningen som är tillgänglig för kvinnliga chefer.

De högst betalda 10 % av manliga chefer tjänar minst 600 000 USD i total lön, medan de högst betalda 10 % av kvinnliga chefer tjänar 436 000 USD, en skillnad på över $160K.

Vilken bransch har det sämsta glastaket?

Fastighetsbranschen har den största könsskillnaden i förvaltningslöner, med gapet mellan de bästa manliga och kvinnliga cheferna som når nästan 36 %. Tillgång till provisioner och bonusar är utan tvekan en viktig drivkraft, som, När grundlönerna jämförs har fastighetsbranschen bara det femte största gapet, bakom detaljhandeln, hälsovård och socialbidrag, konst och rekreation, och administrativa tjänster och stödtjänster.

Detaljhandeln har det näst största gapet när den totala ersättningen beaktas, med en skillnad på nästan 35 % mellan de bäst tjänande manliga och kvinnliga cheferna. De näst bredaste är inom finans- och försäkringsbranschen, hälsovårds- och socialbidragsbranschen samt konst och fritid.

Klyftorna är så stora att de själva verkar begränsa antalet kvinnor i ledningen.

Med hjälp av statistisk regression uppskattar vi löneskillnaderna mellan könen inom ledningen för att minska andelen kvinnor som är heltidschefer med i genomsnitt 9,9 procentenheter och andelen kvinnor som är deltidschefer med 7,9 procentenheter.

Ledande löneskillnader mellan könen efter lön och bransch, 2018

Vad fungerar bäst?

Fortsatt arbete med data från arbetsplatsens jämställdhetsbyrå ger möjlighet att avslöja vad som fungerar bäst för att främja jämställdhet.

Det är klart att ledarskap är nyckeln.

Att ha en kvinnlig vd ökar andelen chefer som är kvinnor med i snitt 8,6 procentenheter.

Genom att gå från helt manliga till jämställda styrelser ökar andelen heltidsanställda chefer som är kvinnor med 7,3 procentenheter och andelen deltidsanställda chefer som är kvinnor med 13,7 procentenheter.

Effekter av företagspolicyer och egenskaper på andelar av kvinnliga chefer, 2018

Politik som stöder kvinnor att kombinera arbete och familjeliv är också avgörande för att kvinnor ska gå framåt.

Att kombinera dem med ansvar är viktigt för att få dem att fungera. Vi tycker att flexibla arbetsplatspolicyer är dubbelt så effektiva för att öka andelen deltidsanställda chefer om de förstärks med rapportering till styrelsen.

Arbetsplatser som erbjuder arbetsgivarfinansierade system för betald föräldraledighet som omfattar 13 eller fler veckor halverar andelen chefer som säger upp sig under betald föräldraledighet jämfört med de som erbjuder tillgång till endast den australiska regeringens system.

Arbetsplatser som tillhandahåller barnomsorg på plats dämpar bortfallet av kvinnliga chefer under betald föräldraledighet med nästan en femtedel.

Resultaten av vår rapport, som med resultaten av tidigare rapporter i serien, visa tydligt att företag har till sitt förfogande en rad specifika åtgärder de kan vidta som skulle påskynda steget mot jämställdhet mellan könen i lön och utveckling. Ledarskap, kvinnlig representation i styrelser och ansvarsskyldighet är bland dem.

Om företag vill attrahera och behålla de bästa talangerna, de måste börja titta på avkastningen de får från sina investeringar.

Men vissa glastak visar sig vara svårare att bryta än andra, särskilt när det gäller jämställdhet i lön och representation på högsta nivå.

Företag måste visa ett verkligt engagemang för förändring för att se till att vi inte behöver vänta ytterligare 80 år innan kvinnor är lika benägna att driva företag som män.

Den här artikeln är återpublicerad från The Conversation under en Creative Commons-licens. Läs originalartikeln.