En vanlig anställningsfilosofi som använts i generationer vänds på huvudet av ny forskning från Florida State University.

Att screena arbetssökande baserat på deras tidigare arbetserfarenhet är ofta ett misstag bland arbetsgivare, enligt Chad Van Iddekinge, FSU:s Bank of America professor i management och expert på personalhantering.

"Tidigare arbetslivserfarenhet är i allmänhet inte en bra indikator på hur väl anställda presterar i en ny organisation, " Van Iddekinge sa. "Vår forskning fann ett mycket litet samband mellan mängden eller typen av erfarenhet som anställda hade när de kom in i en ny organisation och hur de slutligen presterade i det jobbet. Det finns nästan inget förhållande i de flesta fall."

I en artikel publicerad i tidskriften Personalpsykologi , Van Iddekinge och hans kollegor rapporterade resultaten av ett femårigt forskningsprojekt som undersökte mer än 80 arbetsplatsstudier som genomförts under de senaste 60 åren.

Metaanalysen innehöll ett rikt arkiv med data om människors erfarenheter innan anställning, inklusive detaljer om år av arbetslivserfarenhet, antal hållna jobb och hur tidigare erfarenhet stämt med nya jobb.

Van Iddekinges forskning visade tydligt att organisationer föredrar sökande med liknande erfarenhet.

"Det tillvägagångssättet är väldigt intuitivt, " sa han. "Man skulle kunna tro att tidigare erfarenhet skulle vara väldigt viktig. Arbetsgivare frågar alltid, "Har kandidaten erfarenhet?" Tanken är att erfarenhet hjälper människor att utveckla kunskaper och färdigheter som är relevanta för arbetet. Men de typer av erfarenhetsmätare som används av många organisationer är i allmänhet inte giltiga indikatorer på någons potential och om den personen kommer att prestera bra om den anställs."

Forskargruppen tittade också på om en persons arbetslivserfarenhet hade någon inverkan på framtida jobbomsättning. Att förlora anställda är ett stort problem för många organisationer eftersom de har investerat tid och pengar i utbildning av anställda, och omsättning kan minska stabiliteten.

Som ett resultat, arbetsgivare överväger ofta hur många jobb en sökande har haft, och hur länge personen stannade i den rollen. Organisationer tenderar att nedgradera sökande om de har hoppat från jobb till jobb, Van Iddekinge sa, och det är ett annat vanligt anställningsmisstag.

"Vi hittade bokstavligen noll korrelation mellan människors erfarenhet av föranställning och om de skulle stanna hos sin framtida arbetsgivare eller sluta, " han sa.

Van Iddekinge drog slutsatsen att många organisationer har fokuserat på tidigare arbetserfarenhet utan att överväga det bästa sättet att mäta det eller om erfarenhet ens är avgörande för jobbet.

Han hoppas att denna studie kommer att uppmuntra arbetsgivare att ompröva hur de använder erfarenhet för att bedöma arbetssökande.

"Vi säger inte att erfarenhet inte är viktig i varje situation, ", sade Van Iddekinge. "Men vi tror att det finns bättre sätt att mäta pre-hire-upplevelse som kan vara mer produktiv. Ignorera inte erfarenhet, men hur arbetsgivarna mäter det nu verkar inte vara särskilt effektivt."