Kredit:WSU
För nystartade företag som vill lansera en ny produkt, att anställa stjärnuppfinnare som är duktiga och har ett starkt rekord av prestanda verkar vara en no brainer.
Trots allt, att ha mer expertis i ett innovationsteam borde leda till mer produktinnovation, höger?
Tyvärr, ansträngningar för produktinnovation stannar ofta när stjärnuppfinnare och företagsgrundare arbetar inom samma team, enligt ny forskning från Washington State University, University of Washington och Texas A&M University.
"När du har kraftfulla innovationsteam, medlemmar måste kunna samarbeta och kunna förhålla sig till varandra, sa Amrita Lahiri, huvudförfattare och biträdande professor i management, informationssystem, och entreprenörskap vid Washington State Universitys Carson College of Business.
"Konflikter kan uppstå när du har teammedlemmar som båda tror att de är experterna, " Hon sa.
Forskare undersökte förhållandet mellan grundare och stjärnanställda i produktinnovationsteam, hur bra de samarbetar, och vilken inverkan dessa relationer har på organisationens förmåga att lansera nya produkter.
"Vi fann att närvaron av både stjärnanställda och grundaren inom ett företag har en positiv effekt på företagets resultat, men när du har båda tillsammans i ett lag, resultaten kan minska, sa Lahiri.
Enligt Lahiri, nystartade företag bör tänka på följande när de anställer extremt duktiga uppfinnare eller "stjärnanställda" för produktinnovationsteam, speciellt när grundaren också är med i laget:
Upprätta en tydlig kommandokedja
Enligt Lahiri, grundarnas inflytande i en organisation kommer från deras position i företagets hierarki, medan "stjärna" anställdas inflytande vanligtvis kommer från deras uppgifter om tidigare arbete och prestationer.
Konflikter kan uppstå när rollerna inom ett team inte är tydligt definierade, då maktens inflytande kommer från olika positioner och tidigare erfarenheter. Detta kan leda till oenighet om teamets riktning och hur man bäst når sina mål – och därmed stoppa innovationsprocessen.
Anställ stjärnanställda som har tidigare nystartserfarenhet
Den typ av organisation där en stjärnanställd tidigare har arbetat kan också påverka hur väl grundare och stjärnanställda samarbetar.
"Någon som tidigare har varit anställd av en annan liten organisation mår vanligtvis mycket bättre i en nystartsmiljö, " sa Lahiri.
Uppfinnare som har arbetat för andra nystartade företag har erfarenhet av att arbeta i mer informella, samarbetsinställningar, helt enkelt på grund av hur nystartade företag fungerar.
Faktiskt, forskare observerade nystartade företag som anställde stjärnanställda med tidigare nystartserfarenhet lanserade fler produkter jämfört med startups som tog in stjärnanställda från större organisationer.
Om du är en grundare, vara anpassningsbar till förändringar
Till sist, oavsett vem som ingår i produktinnovationsteamet, grundarna måste förbli anpassningsbara till förändringar.
"Jag finner i min bredare forskning att en grundares roll och investerarnas förväntningar förändras i takt med att satsningen utvecklas, " sa Lahiri.
I de tidiga stadierna av uppstarten, en grundare kan behöva vara mer praktisk i produktutveckling, Hon sa. Dock, i takt med att organisationen utvecklas, grundaren måste skifta mer uppmärksamhet mot ledningsaspekter.
"Det är viktigt för grundare att vara medvetna om att deras roller kommer att förändras med tiden och är villiga att delegera, " sa Lahiri.
