Organisationer som stöder en miljö för att vinna till varje pris kan tycka att denna ledningsstil är bra för resultatet, men det kan komma ett pris. Lagarbete och artighet mellan medarbetare är allvarligt äventyras vilket kan leda till stora problem på vägen (minns du Enron?).

Så säger Dr Gabi Eissa, managementprofessor vid Fowler College of Business vid San Diego State University, som nyligen publicerade sin forskning i Human Resources Management Journal . Eissa fann att anställda med Machiavelliska personligheter (definierade som de som prioriterar sina personliga mål framför allt) tenderar att vara framgångsrika i dessa miljöer även om det innebär att sabotera deras kollegors arbete. "Anställda med machiavelliska personligheter tenderar att inte lita på andra, visa en vilja att engagera sig i amoraliskt beteende och uppvisa en önskan att behålla interpersonell kontroll, " noterade Eissa. "De tenderar att tro att en kollegas framgång är riskabel, så de blir motiverade att se andra förlora. Ofta gånger, de känner att när arbetskamrater förlorar, de vinner."

Eissa pekar på Enrons härdsmälta och subprime-hypotekkrisen 2008 som exempel på arbetsplatskulturer där ledning och anställda försummade etik och fokuserade på slutresultatet, med katastrofala konsekvenser. "Faktiskt, ", sade Eissa, "tidigare forskning indikerade att Enrons medarbetarmiljö hade beskrivits som "aggressiv".

För att testa hans hypoteser, Eissa och forskare från University of Wisconsin-Eau Claire och T.A. Pai Management Institute tog prov på 500 engelsktalande heltidsanställda och deras chefer i Indien, samt 196 anställda i ett antal organisationer i USA. Specifikt, teamet av forskare bedömde deltagarnas svar med avseende på upplevd bottom-line mentalitet i deras organisationer, arbetsplatsbeteenden och arbetstillfredsställelse.

Resultaten av två studier indikerade att machiavelliska anställda tenderar att utveckla en bottenlinjementalitet starkare när de uppfattar att deras ledning stöder resultat på bottenlinjen. Dessutom, forskarna fann att Machiavelliska anställda som utvecklade en slutsatsmentalitet visade sig vara mindre villiga att samarbeta med sina medarbetare och var mer benägna att avvika från organisatoriska normer, regler och praxis.

"Övergripande, vi fann att anställda som fokuserar på slutresultatet är mer benägna att se andra förlora och mindre benägna att engagera sig i beteenden som kan hjälpa andra att lyckas, sade Eissa. Klart, när slutresultat värderas över allt annat, anställda kan uppmuntras att agera i sitt eget intresse, även om det innebär att ägna sig åt oetiska beteenden. Om exemplen från Enron och bolånebranschen beaktas, detta beteende kan få allvarliga konsekvenser på lång sikt om det inte kontrolleras."