En ny studie visar att två nyckelfaktorer kan göra nyutnämnda vd:ar mer sårbara och öka oddsen för att de får sparken.

Anställningstryggheten för en ny vd tenderar att bli lidande när börsen reagerar dåligt eller när den tidigare vd:n sitter kvar som styrelseordförande, enligt en studie från Rice University och Peking University management experter. Men studien fann att den nya VD:n kan övervinna dessa utmaningar med vad forskare kallar "sociala påverkansbeteenden".

Studiens författare använde datorprogram för att analysera utskrifter av nya vd:ars konferenssamtal med värdepappersanalytiker. De fann att vd:ar som förgyllde sina föregångare minskade de negativa effekterna av att den gamla chefen blev kvar som styrelseordförande. På samma gång, I studien drogs slutsatsen att VD:ar som ägnade sig åt självreklam mildrade de negativa effekterna av dåliga börsreaktioner.

Men författarna hittade också bevis för att nya vd:ars sociala inflytandebeteenden kan slå tillbaka. "En ny vd:s engagemang för strategisk kontinuitet - som ursprungligen kommer från föregångaren vd - kan förstärka den negativa effekten av den initiala negativa börsreaktionen, " sade författarna. "Dessutom, en ny VD:s självcentrerade uttryck kan stänga av den bibehållna föregångaren VD, vilket förstärker den negativa inverkan av föregångarens kvarvarande som styrelseordförande på den nya vd:ns tidiga överlevnadsutsikter."

Studien kommer att publiceras i Academy of Management Journal .

Yan "Anthea" Zhang, professor och Fayez Sarofim Vanguard ordförande för strategisk ledning vid Rices Jones Graduate School of Business, tillsammans med medförfattarna Xiwei Yi från Peking Universitys Guanghua School of Management och Duane Windsor, Lynette S. Autrey professor i management vid Rice Business, fokuserade sin studie på ett urval av 440 successioner som bestod av nyutnämnda VD:ar i S&P 500-företag som tillträdde mellan 2001 och 2012.

Språket som används av nya VD:ar i konferenssamtal är offentligt språk, sa författarna. "Det offentliga språket är endemiskt för offentliga företag, " skrev författarna. "Det är mycket svårt för en ledare att kommunicera privat med en grupp samtidigt som de gör kontrasterande uttalanden offentligt."

"Att ta ansvar är utmanande för nya VD:ar, " skrev de. "Föregående vd:ar kvar som styrelseordförande undergräver de nya vd:arnas auktoritet och diskretion. Negativa börsreaktioner speglar aktieägarnas tvivel om de nya vd:arnas passform."

Social påverkansteorin antyder att människor kan förmedla information på ett sådant sätt att de hanterar relationer och påverkar andras attityder, sa författarna.

"Integration och självreklam är två viktiga sociala inflytandetaktiker, ", skrev författarna. "Integratiation fokuserar på en målindivid med syftet att framkalla interpersonell attraktion genom att komplimentera den individen eller komma överens med den individen. Självreklam fokuserar på att lyfta fram egna erfarenheter och prestationer för att skapa en uppfattning om kompetens. Både integration och självreklam kan förbättra resultat som anställningsrekommendationer, marknadsföring och prestationsbedömning."

Båda typerna av beteenden syftar till att förbättra en ny vd:s godkännande av styrelsen och aktieägarna, men de förlitar sig på olika mekanismer, sa författarna. Integration ökar uppfattningen om likhet och sympati, medan självreklam framkallar tillskrivning av kompetens.

"I korthet, medan nya vd:ars sociala inflytandebeteenden kan lindra de negativa effekterna av riktade målgrupper, sådana beteenden kan förstärka den negativa effekten av icke-inriktade målgrupper på deras tidiga överlevnadsutsikter, " skrev författarna.