En gradvis strategi för att öka insatserna i gruppsamordningsprojekt kan förbättra teamets övergripande prestation, enligt en ny forskningsartikel med fakulteten vid Binghamton University, State University of New York.

"Det som driver framgångsrik gruppkoordination är viktigt eftersom teamkoordination är allestädes närvarande i många arbetsmiljöer, som inom läkaryrken, inom brottsbekämpning, eller inom finans, sade Plamen Nikolov, biträdande professor i ekonomi vid Binghamton University. "Därför, att avslöja nyckelfaktorerna för framgångsrik gruppkoordination är av största vikt."

Grunden till denna framgång är effektiva samordningsmekanismer. Gradualism, definieras som att steg för steg öka insatserna för ett fast gruppsamordningsprojekt, är en sådan mekanism. Denna teknik används ofta inom och mellan organisationer i teambuilding och utbildningsinsatser, och samarbetssträvanden, respektive.

Exempel på gradualism i arbetet finns rikligt i mikrofinansvärlden. "Grupplån kan resultera i bättre återbetalningsgrader för lån när långivare först godkänner små lånestorlekar och sedan successivt godkänner ett högre lånebelopp när en grupp visar sig vara en pålitlig låntagare med mindre lånebelopp, sa Nikolov.

Att studera effektiviteten av gradualism som en gruppkoordinationsmekanism, Nikolov och hans team genomförde ett experiment där grupper möttes av olika nivåer av insatser för hypotetiska projekt. En grupp hade en gradvis ökning av insatserna; den andra gruppen hade genomgående höga insatser; och en tredje grupp hade låga insatser under första halvan av experimentet och höga insatser för andra halvan.

Nikolov och hans team fann att behandlingsgruppen för gradualism avsevärt överträffade de alternativa behandlingsgrupperna. Gradualismgruppen koordinerade framgångsrikt nästan två tredjedelar av alla sessioner. Dessutom, förekomsten av framgångsrik gruppkoordination i gradualismbehandlingen var två till fyra gånger större än den framgångsrika samordning som sågs i de alternativa grupperna.

"Våra resultat har breda lärdomar och konsekvenser för hur chefer kan strukturera teampraxis där beslutet om ordningen på uppgifter som ett team tar sig an är en variabel som de har kontroll över, ", sa Nikolov. "Om framgångsrik gruppsamordning är en chefs mål, Vårt centrala resultat pekar på ett stiliserat inslag i hur chefer kan strukturera gruppuppdrag optimalt:team måste börja i det små och sedan gradvis och långsamt gå över till uppgifter med hög insats."

Enligt Nikolov, framtida forskning kommer att fokusera specifikt på hur individuella övertygelser gentemot andra gruppmedlemmar i ett team påverkar gradualism och framgångsrik gruppkoordination.

Pappret, "Ett steg i taget:Bygger gradualism samordning?" publicerades i Management Science .