Makten på arbetsplatsen stoppar inte kvinnors exponering för sexuella trakasserier. Tvärtom, kvinnor med ledande befattningar trakasseras mer än kvinnliga anställda. Det är resultaten från en ny studie från Institutet för socialforskning vid Stockholms universitet, som undersökte förhållandena i Sverige, USA och Japan.

Genom att analysera svaren från tre undersökningar, forskare vid Institutet för socialforskning, SOFI, vid Stockholms universitet, tillsammans med andra amerikanska och japanska forskare, har studerat förekomsten av sexuella trakasserier i organisationshierarkin. Studien visar att kvinnor med arbetsledande befattningar upplevde mellan 30 och 100 procent mer sexuella trakasserier än andra kvinnliga anställda. Detta gällde i hela USA, Japan och Sverige, tre länder med olika könsnormer och nivåer av jämställdhet på arbetsmarknaden. Jämför nivåer av ledarskap, exponeringen för trakasserier var störst på lägre ledarskapsnivåer, men förblev betydande och liknade nivån av trakasserier för de högsta positionerna.

"När vi först började studera sexuella trakasserier, vi förväntade oss en högre exponering för kvinnor med mindre makt på arbetsplatsen. Istället fann vi motsatsen. När du tänker efter, det finns logiska förklaringar:en handledare utsätts för nya grupper av potentiella förövare. Hon kan bli trakasserad både från sina underordnade och från högre ledning inom företaget. Mer trakasserier från dessa två grupper är också vad vi såg när vi frågade kvinnorna som hade trakasserat dem, säger Johanna Rickne, Professor i nationalekonomi vid SOFI.

I alla tre länderna, kvinnor med chefspositioner utsattes för fler trakasserier när deras underordnade mest bestod av män.

"Sexuella trakasserier innebär att kvinnors karriäravancemang kommer till en högre kostnad än mäns, särskilt i mansdominerade branscher och företag. Ytterligare undersökningsdata från USA och Japan visade att trakasserier av arbetsledare inte bara var vanligare än för anställda, men följdes också av mer negativa yrkesmässiga och sociala konsekvenser. Detta inkluderade att få ett rykte om att vara en "bråkmakare" och gå miste om befordran eller utbildning, säger Olle Folke, anknuten forskare vid SOFI och docent vid Uppsala universitet.

Studien tog upp risken för mätfel från olika medvetenhet om sexuella trakasserier bland chefer och anställda. Frågor om huruvida vissa beteenden bör, eller borde inte, definieras som trakasserier visade liknande svar i de två grupperna. Detta gör det osannolikt att resultaten härrör från olika uppfattningar om arbetsinteraktioner, snarare än olika behandling i dessa interaktioner.

Fakta:Mätningar av sexuella trakasserier

Studien använde två olika mätverktyg. Undersökningarna i USA och Japan inkluderade Sexual Experiences Questionnaire, ett undersökningsinstrument med en lista över beteenden, utvecklad för studier i den amerikanska militären. Alla tre länderna undersöktes också med subjektiva frågor om huruvida personen hade blivit utsatt för sexuella trakasserier. Tidsspannet för alla frågor var de föregående 12 månaderna.

Fakta:Forskningsmetod

De svenska resultaten kommer från fem vågor av Arbetsmiljöundersökningen, en nationellt representativ datauppsättning som samlas in vartannat år av Statistiska centralbyrån (1999, 2001, 2003, 2005, och 2007) och med totalt 23, 994 kvinnliga svarande. I USA och Japan, forskargruppen samlade in nytt undersökningsmaterial under 2019. Det amerikanska urvalet inkluderade 1, 573 anställda kvinnliga medborgare, varav 62 procent hade ledande befattningar, medan det japanska urvalet inkluderade 1, 573 svarande, varav 17 procent av kvinnorna var i arbetsledande befattningar. Förutom frågor om sexuella trakasserier, respondenterna tillfrågades om förövare, hur de reagerade på trakasserierna, och vilka sociala och professionella konsekvenser som följde på utsattheten.