• Home
  • Kemi
  • Astronomien
  • Energi
  • Naturen
  • Biologi
  • Fysik
  • Elektronik
  •  science >> Vetenskap >  >> Andra
    Babyboomers eller millennials? Fyra generationer finns i dagens arbetsstyrka

    Kredit:Unsplash/CC0 Public Domain

    När det gäller mångfald på arbetsplatsen, "mycket har förändrats, " sa Dr. Pavica Sheldon, Professor och institutionsordförande för Communication Arts vid University of Alabama i Huntsville (UAH).

    "Mångfald har förändrats inte bara med teknik utan med världshändelser, " sa hon. "Yngre arbetare växte upp med att bevittna många sociala rörelser (Black Lives Matter, Occupy Wall Street) och evenemang efter 9/11."

    Sheldon sa att mångfalden har blivit mer situationsbetingad. Hon ser mångfald på arbetsplatserna som ett utmärkt exempel.

    "Det finns för närvarande fyra generationer som arbetar tillsammans:babyboomers (1946–1964), Gen-Xers (1965–1980), Gen-Yers (millennials, 1980–1996), och Gen-Zers (1996–nuvarande), " Sa Sheldon. "Alla dessa generationer har olika arbetspreferenser och färdigheter, speciellt när det kommer till teknik. Gen-Yers utgör den största andelen (35 procent) av arbetsstyrkan idag, och Gen-Xers följer, " tillade hon.

    Förutom de fyra generationerna i dagens arbetskraft, Sheldon sa, vi har också "digitala infödda" och "digitala invandrare" att ta hänsyn till.

    "Digitala infödda (yngre millennials och Gen-Zers eller 'zappers') formas av teknik från födseln. Tekniken påverkar hur de kommunicerar. De värderar hastighet framför noggrannhet, och digitala infödda multitask, spenderar mer tid på sociala nätverk online jämfört med digitala invandrare. Även om de kritiserats för kortare uppmärksamhetsintervall och bristande fokus, digitala infödda är väldigt kreativa. Till exempel, de kan bygga appar och spel utan kodning, " Hon sa.

    Sheldon sa att konkurrens om jobb mellan äldre och yngre arbetstagare är ett verkligt problem.

    "Många faktorer håller äldre amerikaner i arbete idag, inklusive jobb och pensionsfonder som förlorades under finanskrisen 2007–2009, plus många babyboomers för att nu tvingas uppfostra barnbarn på grund av opioidkrisen. Alla dessa skäl och fler gör att många äldre arbetare skjuter upp pensionen, " sa Sheldon.

    Hon fortsatte med att säga att det finns många för- och nackdelar för arbetsgivare att seriöst överväga när det gäller att anställa den bästa personen för jobbet. "Mogna arbetare kan vara bra mentorer. Yngre arbetare, särskilt millennials förväntar sig mycket feedback. De är uppfostrade av helikopterföräldrar och behöver därför kontakt, beröm och försäkran. Äldre arbetstagare kan hjälpa till genom att tillhandahålla handledning och mentorskap."

    Medan babyboomers är mer erfarna, disciplinerad och lojal, Sheldon medgav att arbetsgivare har andra frågor att tänka på när de anställer äldre arbetstagare, till exempel kan de hänga med i en tekniskt kunnig värld, och det finns hälso- och hälsoproblem, för.

    Hon sa att när det gäller unga vuxna arbetstagare är vissa mer tekniskt inställda än andra. "Millennials är sanna tekniker. Faktum är att Gen-Xers är inte lika tekniskt kunniga som millennials eller ens Gen-Zers. zappers är vad vi kallar tech medfödd, " sa hon. "Till skillnad från millennials som kommunicerar genom att sms:a, zappers kommunicerar bättre med bilder."

    Enligt Sheldon visade forskning från 2008 att yngre generationer uppfattar socialt tryck från överordnade mer akut än äldre generationer. "Yngre arbetstagare har större respekt för hierarki och auktoritet på arbetsplatsen än äldre arbetstagare. Eftersom de växte upp med sociala medier, de är vana vid något slags godkännande... till exempel "gilla" på sociala medier.

    "När forskning visar att yngre arbetstagare förväntar sig att få mer feedback, vilket är bra eftersom de strävar efter att prestera bättre. Kommunikationsstilen hos yngre arbetstagare är mer direkt; de förväntar sig ärlig och öppen diskussion. Jag ser det här i klassrummet också, " sa Sheldon.

    När det gäller att anställa ungdomar har arbetsgivarna också anledning till oro. Särskilt utmanande i arbetslivet nu är spöke.

    "Millennials och yngre arbetare går bokstavligen från jobbet utan att meddela. Vissa jobbsökande går så långt som att spöka potentiella arbetsgivare genom att inte dyka upp på intervjuer, " sa Sheldon.

    Dokumenterad i generationsforskning, två andra egenskaper, otålighet och kort uppmärksamhet, orsakade problem för unga vuxna på jobbet, för, enligt Sheldon.

    "Unga människor är vana vid omedelbar tillfredsställelse på grund av tekniken, och de förväntar sig detsamma på arbetsplatsen. millennials och andra unga arbetare är mer benägna att sluta sitt jobb om de känner sig missnöjda eller känslomässigt utmattade, " sa hon. "Deras kommunikationsstil är annorlunda men jag tror inte att vi nödvändigtvis måste se det som negativt beteende."

    Sheldon sa att snart generationsskillnader på arbetsplatsen kommer att vara föråldrade - det större jobbhotet kommer att vara framsteg inom robotar och automatisering.

    Enligt en färsk rapport från McKinsey &Company, senast 2030, så många som 800 miljoner arbetare över hela världen skulle kunna ersättas på jobbet av robotar och artificiell intelligens. Förra hösten, enligt en intressant Engineering.com-artikel, Giant Food Stores introducerade "Marty" robotassistenter till kunder i 17 Pennsylvania-butiker. Lång och grå med stora googly ögon (kan passa för Gumbys kusin), Marty använder teknik för att kontrollera utgångsdatum, rapportera spill, skräp, och andra faror för butiksanställda för att förbättra kundens köpupplevelse. Livsmedelskedjan har meddelat planer på att placera Martys i alla 172 butiker. Artikeln noterade också, att Wal-Mart också introducerar robotar i sina butiker.

    Sheldon sa för närvarande att ett multigenerationellt team kan vara en tillgång för ett företag eftersom varje generation kommer med sina egna styrkor och färdigheter. "Forskning visar att det finns fler likheter än skillnader mellan generationskohorter. Nyckeln är att "värdera" generationsskillnader."


    © Vetenskap https://sv.scienceaq.com